Nestle Plan Strategique

télé. Cependant cette dernière varie beaucoup selon les heures, la météo (s’il pleut, les gens regardent plus la télé) b) Les caractéristiques publicitaires de la télévision La télé est le média favori du secteur de la grande consommation. (Nestle, Danone) Les annonceurs sont contraints par les distributeurs d’utiliser la télé (pour être référencer) Il y’a certaines réglementation par le CSA comme le tabac, alcool, médicament sur ordonnance et presse de charme. Avant 2004, la presse et les

leader mondial. * Innovation technologique d’avant-garde. * Performance économiques. * Présence dans 79 pays. * Forte notoriété. * Bonne image de marque. * Qualité des clients (les géants de la construction). * Diversité des activités stratégiques. * Ressources humaines et financières. * Les valeurs de notre entreprise. | FAIBLESSES * Défaillance dans la communication des valeurs de notre entreprise. * Pas de présence sur le pacifique. * Faible présence sur l’Europe de l’Est, l’Amérique

Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca

souhaite lancer une filiale « boisson »couvrant plusieurs marchés avec un objectif de désengagement de luxe et un financement de 2milliards d’euros. Notre travail consistera à faire une étude de marché globale, puis un plan marketing de chaque nouveau produit, un business plan de la nouvelle activité boisson (comprenant tous les produits). I /ETUDE GLOBALE DU MARCHE Le marché du luxe est un marché très particulier, rempli de contradictions et doté de Paradoxes en terme de communication

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

Good Food, Good Life Nestlé – Rapport sur le développement durable Sommaire 2 Produits alimentaires de qualité et développement durable 4 Nos principes, nos valeurs, notre culture 5 Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 5 Les Principes de Nestlé en matière de gouvernement d’entreprise 6 Les Principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé 7 Vérification de l’adhésion aux Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 8 Développement et performance

 PLAN : I- la politique de produit à l’international 1- Définition et caractéristiques d’un produit a- Concept du produit b- Le cycle de vie d’un produit 2- les éléments constitutifs d’un produit a- l’esthétique et les couleurs b- l’emballage, le conditionnement, l’étiquetage c- la marque d- la gamme 3- Définition et particularités de la politique du produit internationale II- stratégies de la politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale

2 : Lors de la création d’une entreprise certaine étapes sont à respectées : 1- la naissance de l’idée, sa construction et sa protection 2- la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel 3- l’élaboration du business plan 4- choix du statut juridique 5- les formalités de création en lien avec le centre de formalités des entreprises 6- démarrage de l’activité Dans le cas de Michel et Augustin, la naissance de l’idée date de 2003 (étape1), elle vient après

| | 22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1.

Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la