Nestle Plan Strategique

Bien évidemment, la politique de vente diffère selon le distributeur. Les grandes surfaces par exemple offrent une promotion beaucoup plus riche et intéressante. Durant les périodes de fête, ils consacrent tout un pan en bout de rayon (emplacement stratégique idéal) pour la gamme de produits Kinder en présentant toutes les nouvelles offres. Par exemple à l'occasion de Pâques 2006 Ferrero décide de se recentrer sur le segment des enfants tout en développant une gamme de produits à partager. Kinder s'enrichit

Les choix stratégiques: Le positionnement Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type

CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens téléphoniques et

AES L3 AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement

DES CLIENTS MENACES DES PRODUITS DE SUBSTITUTION MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS 15 16 16 17 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES 18 POSITIONNEMENT L’ASCENSION DE DANONE EN RUSSIE FUSION AVEC UNIMILK : L’ACQUISITION D’UN POSITIONNEMENT DANONE ET UNIMILK : UN PORTEFEUILLE DE PRODUITS ELARGI DANONE ET SES MARQUES : LE POSITIONNEMENT SELON DANONE LE CHOIX STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE

dynamiques car ils allient l’allégé au goût. En effet, les producteurs essaient d’allier les notions d’allégé et de saveur et donc la notion de plaisir (0% sacrifice, 100% saveur). La dernière évolution de ce segment semble être celle des "fibres" : Nestlé propose désormais "Sveltesse 0 % fruits et fibres" et Danone a élargi sa gamme "Taillefine" de yaourts allégés aux fruits, muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect goût et l’aspect nutritif. Des messages

climat. Destinées aux chiens, bientôt disponible pour chats. - Neslé (purina) → mis au point pub ( BENEFUL) qui s'adresse aux chiens par des bruitages en Allemagne - En france Gourmet gold lance calendrier de l'avent pour chat - Marque principales : Nestlé ( Purina One et Friskies), Mars Petcare (Wiskas, Perfect fit), Affinity -Chiffres 407,1 M€ Le chiffre d'affaires, CAM à fin juin 2011 + 6,9% L'évolution en valeur vs 2010 + 4,2 % L'évolution en volume Source : SymphonyIRI | |

PLANNING STRATEGIQUE ET MEDIA PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir

par le numéro 2 de Nestlé. [pic] La corrida est terminée. Après de nombreux mois d'incertitude sur l'avenir de José Luis Duran au sein de Carrefour, les administrateurs ont enfin tranché. Le directeur général espagnol prendra la porte après les fêtes de fin d'année, après dix-huit ans passés dans la maison. Pour le remplacer, les premiers actionnaires - Groupe Arnault et Colony Capital - sont allés chercher son remplaçant chez l'un des principaux fournisseurs du groupe : Nestlé, le numéro un mondial

Mercatique fondamentale Etude de Cas Les surgelés Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION 1 1. Les domaine d'activité stratégiques de l'entreprise MARIE 2 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 4 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 6 4. 9 Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION Marie