Negociation Collective Et Rse

propositions qui suivent émanent des membres de COMU. Elles sont le plus souvent formulées à titre personnel, en fonction des champs de recherche et des centres d'intérêt de chaque enseignant, mais elles peuvent également recouper des préoccupations plus collectives liées aux trois centres de recherche que compte le département : ORM (Observatoire du Récit Médiatique), GReMS (Groupe de Recherche en Médiation des savoirs) et L A S C O (Laboratoire d'analyse des systèmes de communication d'organisation). Ces

protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à des fins strictement personnelles. Toute reproduction, utilisation collective à quelque titre que ce soit, tout usage commercial, ou toute mise à disposition de tiers d’un cours ou d’une œuvre intégrée à ceux-ci sont strictement interdits. Sommaire Séquence 1 L’organisaiton informatisée p. 7 1. Pourquoi la qualité du

croissance du marché et degré de concentration de l’offre, économies d’échelle, barrières à la sortie) ; - pouvoir de négociation des fournisseurs = f (substituabilité et différenciation des produits, importance du service associé, degré de concentration des achats, force de la marque, possibilité d’intégration aval, coût de remplacement, concentration des fournisseurs) ; - pouvoir de négociation des clients = f (sensibilité prix / qualité, différenciation du produit, importance du service associé, degré

moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter

 UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE Master Négociations et Relations Sociales Sous la direction de Gérard Taponat Présenté et soutenu publiquement par : Valérie Delagrange Alain Chenaux Nicolas Bouvier Avril 2013 SOMMAIRE Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3

aujourd'hui les objectifs de l’entreprise pour le bien être de la société il faut qu’il fasse du développement durable par exemple ainsi d’offrir de l’emploi. Le bienêtre de la société pour l’entreprise leur donne de la légitimité de la société, RSE. Une entreprise recherchera aussi plusieurs choses telles que : * l’efficacité définit par le résultat obtenu sur le niveau de but recherché => on retrouve l’idée de performance. Ça peut être aussi autre qu’économique, elle peut être aussi

ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 4 II. L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 1 – Définition et méthodes  L’analyse ou la théorie des organisations est une science de gestion dont les objectifs sont de : - comprendre, expliquer, améliorer les organisations ; - se repérer dans le

propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la réflexion collective des adhérents de l’Institut de l’entreprise. Dirigeants d’entreprise, personnalités politiques, experts issus de l’entreprise ou du monde universitaire sont invités à s’exprimer à l’occasion de déjeunersdébats, de conférences et de colloques. FORMATION

de stratégies par secteur d’activités. a- Les différents secteurs d’activités de Total…………………………………………………..41 3. Total, acteur économique majeur impliqué dans le développement durable. a- Respect de l’environnement…………………………………………………………………………43 b- RSE………………………………………………………………………………………………………………..47 III) La performance liée aux choix stratégique de Total : Stratégie commerciale ou prise de conscience des entreprises. 1. Une situation paradoxale a- Prise de conscience………………………………………………………………………………………

salariés représentant 2 % du total des exportateurs réalisent 60 % des ventes à l’export (et 55 % du chiffre d’affaires du secteur). Par ailleurs, seules 20 % des PME ont une activité exportatrice régulière. Parallèlement, l’absence de stratégies collectives et de regroupement ne per- panorama ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt 24 LES éCHaNgES CommERCIaux INTERNaTIoNaux met pas de lever cette contrainte structurelle. Compte tenu de la taille des entreprises