Naissance Des Mdd

principales marques sont les marques de distributeurs (MDD), Origina schweppes entreprise déteteur des marques Schweppes, Origina et Oasis et PepsiCo, qui possède les marques Pepsi, Lipton Ice Tea et Seven Up. Nous pouvons voir, les parts de marché en volume des principales marques de soft-drinks, en hyper, super et hard-discount entre janvier et mi-août 2013, dans le tableau ci dessous: Marque Part de marché en Volume Coca-Cola 42,30% MDD 28,10% Oasis 6,10% Orangina 3,50%

de la guerre des prix. -Stratégie de pénétration _______________________________ 2 alternatives : → Décision ponctuelle, temporaire : offre spéciale, prix de lancement → Décision durable, en cohérence avec le positionnement (PP pour les MDD, produits d’entrée de gamme dans l’automobile, …) -Stratégie de prix bas : quelques nuances _______________________________ Low Cost : Signifie « bas coûts » et non bas prix. Modèle apparu ds les 70’s aux USA avec la Southwest Airlines, repris

HARIBO a été créé en 1920, par Hans Riegel, pionner du secteur de la confiserie de sucre. Son statut juridique est une Société Anonyme. Le nom « Haribo » est dérivé de « HA » pour Hans, « RI » pour Riegel et « BO » pour Bonn (référence au lieu de naissance du fondateur Hans Riegel qui est né à Friesdorf, dans les faubourgs de Bonn, en Allemagne). Après la création de l’entreprise, les bonbons gélifiés et moulés sous la forme de petits ours, «  les Tanzbars » ont été lancés en 1922 et ont marqué

1)Naissance de l’hypermarché 1)1) historique Le terme « hypermarché » a été inventé en 1966 par Jacques Pictet, créateur du magazine spécialisé LSA (Libre Service Actualités). Le tout premier hypermarché fut créé à Sainte-Geneviève-des-Bois ( dans l'Essonne) , par Carrefour en 1963. Sa superficie était de 2600 m² , et ce fut la première fois qu'un magasin disposait d'un espace alimentaire ainsi qu'un non alimentaire ( bazar, textile, électroménager … ), le tout en libre-service. Il disposait

l’efficacité de ses éponges combinées. Diagnostic Marketing : Les marchés phares de la marque progressant lentement, SPONTEX décide de conquérir de nouveaux territoires afin de chercher de la croissance. En effet, le groupe doit affronter les MDD (marques de distributeurs) qui progressent sur le rayon des éponges. SPONTEX possède 68,9% de part de marché en valeur, ce chiffre est en recul depuis quelques années. En 2009, la marque décide de lancer 25 nouveautés au lieu de ses 15 lancements

(aujourd'hui devenue Appellation d'Origine Protégée), démarche Sud Nature pour la pomme reinette du Vigan. * Prix élevé par rapport au marché de l’oignon classique. * Distribution du produit par le biais de grossistes, et abandonner le circuit MDD. * Ne pas faire du bio, puisque il n’y a aucune demande. * Limiter la production afin de créer la rareté, et maintenir le positionnement et les prix. De plus, les producteurs sont satisfaits de la production et de leurs revenus. Dans le

rentabilité, chez les distributeurs, s’est longtemps traduite par la recherche d’économies d’échelle au sein de l’entreprise, en particulier au niveau des achats, ainsi que chez les fournisseurs éventuellement contrôlés (notamment pour la fabrication des MDD). Aujourd’hui, les gisements de productivité résident avant tout dans l’interaction entre le distributeur et ses fournisseurs, les partenaires cherchant conjointement à optimiser la satisfaction du consommateur, objectif commun des marques et des enseignes

Stratégie du groupe: E.Leclerc veut être Leader, il veut faire éxister son marketing d'enseigne. ►Politique de prix: E.Leclerc articule son image autour d'une politique de pénétration (prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait 34 E.Leclerc drivefin 2009,

médicaux.  Au-delà d’une très attendue reprise de la consommation, d’autres paramètres sectoriels doivent être analysés. Le marché s’est concentré, à l’image de la distribution qui s’est professionnalisée depuis une quinzaine d’années pour donner naissance à des groupes internationaux. De nombreux acteurs ont procédé à des restructurations de leurs portefeuilles, à des cessions et acquisitions en vue de repositionnements stratégiques. Parallèlement, le comportement des consommateurs a évolué. Le déclin

référencement croissante, c'est-à-dire être présent dans les rayons. Cette difficulté est due à la concurrence pour rentrer dans les rayons, les marques nationales ont de plus en plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre