Naissance Des Mdd

produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation que représente le produit ; * Des autres rémunérations offertes par le fournisseur. COMMENT FAIRE REFERENCER UN PRODUIT DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ? (Laetitia)

forme de convergence vers la coopération et la collaboration étroite et permanente (S. Jazi, 2003). Parmi ces nouvelles activités, nous pouvons citer l’ECR : Efficient Consumer Response, l’EDI : Echange de Données Informatiques, le Trade Marketing, les MDD : Marque De Distributeurs et le Categorie Management. L’ECR est un concept qui se présente comme un outil de management du canal de distribution. Cet outil reprend selon G. Paché et V. des Garets (1997) l’idée selon laquelle « les membres d’un canal

statistiquement prouvé que le nombre de morts par empoisonnement en France a fortement baissé à partir de 1884 et l’instauration du droit de divorce. Mais s’il fallait trouver une date clé dans toute cette Histoire, il serait possible de remonter jusqu’à la naissance du principe de précaution, en 1303. C’est ce que propose M. Ferrières dans son ouvrage, car cette date caractérise la prise en compte officielle des dangers que peuvent représenter certaines pratiques et notamment celle de se nourrir. A cette époque

spécialisée en électro- ménager. Création du premier| |Dates importantes |SAV. | | |1973 : Naissance du Contrat de Confiance. | | |1988 : RES, rachat de l’entreprise par les salariés.

technologique - Innovation est indispensable sur le marché Environnement concurrentiel DANONE, n°1 en France et n°2 à l’international Peu de concurrence sur les produits laitiers Concurrence très rude des MDD à cause de la hausse de TVA Environnement démographique - Croissance du nombre de naissance Environnement écologique - Le développement durable : un marché en plein essor, dans lequel DANONE souhaite entrer Problématique Nos sources https://moodle.shs.parisdescartes.fr/pluginfile.php/17719/mod_resource/content/1/12-Danone

Auchan, Casino etc. Volonté d’un circuit de distribution massif But : toujours attirer et séduire de nouveaux clients pour accroître les PDM LES CONCURRENTS D’ANDROS BENCHMARK DE LA CONCURRENCE DIRECTE LE CONCURRENT CHARLES & ALICE o 1976 : Naissance en plein cœur des vergers de la Drôme o 2000 : Lancement du tout premier dessert aux fruits sans sucre ajouté o 2009 : Partenariat avec 3 arboriculteurs de la région PACA pour la plantation de vergers de pommes bio o 2010 : Lancement de la 1ère gamme

|laitiers |Risques liées à la conjoncture économique sur les principaux | | |Démographique : croissance du nombre de naissance, donc bon |marchés du groupe : Les décisions d’achat des consommateurs | | |investissement sur les produits bébé |peuvent être dictées par des considérations spécifiques et |

groupe succursaliste GrandVision développe deux concepts : GrandOptical, qui propose des montures de marques et des verres au nom de l’enseigne, avec une fourniture du produit en une heure, et Générale d’Optique, où quasiment tous les produits sont des MDD. * 1995 : Atol et Visual, montent une centrale d’achats commune, Visatol, pour peser autant sur leurs fournisseurs que les leaders. * 2003 : Optic 2000 rachète Lissac et lance Audio 2000, une enseigne d’audioprothésistes à l’intention

de l'entreprise LU Réduire à de simples dates un processus si complexe nous semble très difficile, cependant elles nous permettrons de comprendre l'histoire de ces entreprises en fonction du contexte économique. {text:soft-page-break} -1846:Naissance de la « biscuiterie Nantaise » Au milieu du XIXe siècle, l'héritage social et culturel de l'ancien régime – monarchie absolue – et de la Ire République déchue est lourd. A la suite de l'insurrection des « 3 glorieuses » qui provoque la chute et

d’hyper/supermarchés a été de poursuivre l’élargissement de la gamme de marques de distributeurs (MDD) dans le vin. En plus du contrôle des marges, ces produits permettent de renforcer leur image prix qui s’appuie sur un positionnement en général moyen-bas de gamme. Cependant, ces dernières années, comme pour d’autres produits alimentaires, les GSA ont entamé une stratégie de montée en gamme de leur offre MDD. Ainsi, les ventes de vins AOC sous marques de distributeurs ont progressé plus rapidement en