Naissance Des Mdd

plupart du temps, n’encourage pas la marque à approfondir le facteur de technicité alors qu’elle est nécessaire dans le domaine du running dans lequel elle souhaite se repositionner. Ensuite, on ne peut que constater l’augmentation du nombre de MDD, comme Décathlon, qui proposent leurs articles à des prix moins chers et à technicité égale. Enfin le marché des articles de sports comportent trop d’acteurs ce qui entraîne trop de produits techniques sur le marché par rapport à la demande

décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques Afin de mieux cerner ce problème, il convient de donner un aperçu historique des évènements qui ont marqué ce secteur et qui ont donné naissance aux principales décisions concernant la question de la distribution des produits de la parapharmacie. En effet, plusieurs litiges ont opposés les fabricants et les professionnels du commerce. Ils remettaient en cause l’exclusivité de la distribution

Marketing des biens de consommation Analyse de marketing de marche : nutella TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12

système du « tout sous le même toit » en libre-service; des prix discount; parking gratuit Au Japon Puissance de négociation : achat direct avec les fournisseurs Dans le premier magasin en Japon: 60.000 produits différents, dont 7.000 produits MDD = grande variété = attentes des consommateurs japonais Faiblesses Constat d’échec dans les années précédentes (2 à 3 millions d’euros) Carrefour est déficitaire en expérience sur le marché japonais, comparé aux autres « grands joueurs » Critères

entamé la commercialisation de Capri-Sun, marque de boissons plates aux fruits du groupe allemand Wild. Référencée au sein du pôle mini-soif dont nous sommes à l'origine, Capri-Sun est devenue deuxième en termes de ventes moyennes hebdomadaires hors MDD. Elle détient déjà 11,7 % de part de marché en volume. Un succès dû à son aspect pratique et à son côté nomade : la boisson est commercialisée dans des mini-poches incluant une paille. La commercialisation de Capri Sun vient d'ailleurs d'être étendue

accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs

( + 3,9 %) Thés glacés CA : 110 millions d’euros (+ 10,1 %) Volume : 126 millions de litres (+ 8,1 %) Boissons énergisantes CA : 100 millions d’euros (+ 4,3 %) Volume : 23 millions de litres (+ 9,3 %) Ventes 2009 de soft-drinks MDD par catégories en GMS Source : Panel de distributeur d’après fabricants et estimations Rayon Boissons : |Catégories |En millions de litres |Evolution à un an

porteur avec un développement spectaculaire depuis les années 2000. En effet, il existe sur ce marché différents secteurs notamment : * en agroalimentaire * en cosmétique La cosmétique biologique a vu le jour vers les années 90 grâce à la naissance en 1991 d’un organisme de certification ECOCERT aujourd’hui présent dans plus de 85 pays. Néanmoins la tendance ‘bio’ est en vogue depuis 2005 environ. Autrefois confidentiel, le marché des produits de beauté biologiques est en plein essor ; c’est

rapide, comme pour les articles de mode. Les ventes peuvent retomber à zéro, auquel cas le produit est retiré du marché, ou alors stagner à un niveau très bas. Les ventes d'un produit déclinent pour plusieurs raisons : un progrès technologique donne naissance à de nouveaux produits qui se substituent aux articles existants des modifications interviennent dans les goûts ou la mode qui provoquent l'émigration de la clientèle l'importation de produits meilleur marché nuit aux produits nationaux. Tous ces

prestations de coopération commerciale au sens large (ex-marge arrière) ; Le chiffre d'affaires d'un producteur chez un distributeur (grande distribution) est en général 10 à 15 fois plus faible que celui d'un distributeur pour un producteur[3]. D'où la naissance d'un rapport de force en faveur de la distribution pouvant pousser les producteurs à envisager le choix d'une distribution qu'ils dominent (franchise, VPC...). Le management opérationnel de la distribution[modifier] Management opérationnel du réseau