Naftal Gouvernance

complémentaires de ses valeurs: les valeurs fondamentales et les valeurs d’entreprise. Nos valeurs fondamentales sont: L’engagement dans l’intérêt du pays L’esprit d’entreprise L’éthique Le professionnalisme La confiance et l’esprit d’équipe La gouvernance exemplaire La quête de l’excellence L’équité Nos valeurs d’entreprise sont: La formation et l’amélioration des compétences des employés La veille et la maîtrise de la technologie L’amélioration et la qualité de l’environnement social La satisfaction

institutionnels qui fondent la république. Abdoulaye Wade est au début et la fin de tout. Si ce n'est pas lui, l'image de son fils meuble la galerie. D'une démocratie qui se consolide par une construction où le peuple est un acteur principal de la gouvernance du pays, le Sénégal est passé à une république calliclèsienne où une minorité s'efforce à imposer une autorité au charisme et à l’aura décadent. Si les sbires du régime issu de l'alternance obéissent toujours à leur chef qu'ils croient doué de qualités

prédisent la multiplication des conflits pour l’accès au pétrole. On pourrait également mentionner la surexploitation des forêts et autres espaces verts. De ces exemples de biens publics naturels et ressources communes découle la problématique d’une gouvernance à l’échelle globale des biens publics mondiaux et des biens communs. Au sens strict du terme, un bien commun se définit par deux caractéristiques principales : la non exclusion (une fois que le bien public est produit, tout le monde peut en bénéficier)

mouvement de mise en cohérence des politiques nationales et finalités assignées à l'intégration régionale, les OIG africaines politisent leurs mandats traditionnels en matière d'intégration économique en se donnant pour objectif de promouvoir la bonne gouvernance et l'État de droit dans les États membres. La montée en puissance de nouvelles représentations de l’intégration et du régionalisme se nourrit enfin et surtout, de leur inscription dans le mouvement global de polarisation des échanges commerciaux

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

suffisance des procédures d’audit appliquées et des preuves obtenues aux fins d’exprimer leur propre opinion sur les états financiers. -1- Sommaire I. FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE GOUVERNANCE .............................................4 1. 2. Examen de la conformité de la composition des organes de gouvernance avec les directives nationales.....................................................................................................................................4 Revue du fonctionnement

conseil d’administration, qui s’est réuni le 24 octobre 2008 pour la première fois, s’appuie sur une équipe de trois permanents ; ) d’un comité des sages, présidé par les cofondateurs Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Il est le garant de la bonne gouvernance de la Fondation et du respect des valeurs Accor. Il est notamment consulté pour tous les projets de grande envergure. NOTRE RESPONSABILITÉ 61 Les projets soutenus par la Fondation Accor sont initiés par des collaborateurs du Groupe, fortement

Les systèmes d'information de gestion sont, aujourd'hui, une priorité pour les entreprises qui désirent être des plus compétitives. Il est d'ailleurs difficile de gérer une entreprise moderne sans connaître les principes de base des systèmes d'information. Les systèmes d'information de gestion permettent à l'entreprise d'être plus concurrentielle et efficace face à son environnement externe, en plus de lui fournir une valeur ajoutée. On ne peut pas penser gérer une entreprise de grande envergure

avancée qui peut être appliquée au contexte marocain. L’objectif est de promouvoir un certain nombre de chantiers à savoir : la démocratie participative, le développement économique et social des régions, la modernisation des structures de l’Etat, la gouvernance territoriale… La commission consultative de la régionalisation se base dans son travail sur les orientations royales et adopte une approche participative qui implique tous les acteurs dans le débat sur le sujet. Le fruit du travail de la CCR est

sens des valeurs qu’il incarne. N’a-t-il pas fait de son viatique l’éthique et la moralisation de l’action publique en le clamant à l’entame de sa prise de fonction. En ma souvenance, aucun de ses prédécesseurs n’avait marqué de son sceau sa gouvernance. Plutôt que d’en faire un référant, certains voudraient détruire les icônes dont on devrait se glorifier. Les pourfendeurs devraient par honnêteté intellectuelle, décliner leur parcours et mérite ! Il est un truisme que de dire que la plupart