Naftal Gouvernance

corrompu ou à l'enrichissement de l'organisation corruptrice (groupe mafieux, entreprise, club, etc.1). C'est une pratique qui peut-être tenue pour illicite selon le domaine considéré (commerce, affaires, politique...). Causes générales : Mauvaise gouvernance : cadre législatif flou, système judiciaire inadéquat, manque de transparence et de responsabilisation, manque de liberté de la presse ; Absence de toute politique anti-corruption préventive et de prise de conscience de l'importance des questions

BIBLIOGRAPHIE SUR LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Manuel de gouvernance d'entreprise - Missions et fonctionnement des conseils - Meilleures pratiques de gouvernance - Rôle des administrateurs Auteur: Cabane,Pierre Editeur: Eyrolles Publication: 2013 ISBN: 978-2-212-55646-9 Traité de gouvernance d'entreprise : Guide de l'enseignant Auteur: Naciri, Ahmed Editeur: Presses de l'Université du Québec Publication: 2011 ISBN: 978-2-7605-3233-5 Thématique Gestion générale : marketing, finance d'entreprises

...............................................................................  7  Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise  ............  11  Glossaire  ...........................................................................................................................................  41  Charte du membre de l’organe de gouvernance  ..........................................................  48  Tableau des abréviations  ..................................

de la gouvernance Gérard Charreaux Université de Bourgogne Elaboré par : MESSAOUDI Sondes HAMMEMI Sameh PLAN       Introduction Conseil d'administration comme mécanisme de gouvernance essentiel Les théories dominantes en matière de gouvernance Le rôle de conseil dans les théories de gouvernance Limites des théories de gouvernance conclusion INTRODUCTION  le conseil d'administration est évidemment perçu comme le moyen fondamental pour mettre en œuvre l'approche de gouvernance retenue

mise sur des valeurs comme la vertu et la gouvernance au service du développement humain durable. Ainsi, en 2035 la société sénégalaise serait caractérisée par une économie compétitive soutenue par une croissance forte aux fruits mieux répartis, sur l’ensemble du territoire ; une population instruite, bien formée et engagée au niveau des communautés locales et nationale, une meilleure qualité de vie ; la paix, la stabilité et la démocratie ; la bonne gouvernance et l’aménagement dynamique et équilibré

LA GOUVERNANCE DES SOCIETES COTEES SYNTHESE DES RECOMMANDATIONS SUR LE ROLE ET LES MODES D’ACTION DES CONSEILS Mai 2007 Institut Français des Administrateurs – mai 2007 2 Avant-propos La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, qui évolue et s’enrichit constamment. Depuis la publication en 2003 du rapport consolidé Viénot-Bouton, qui demeure la référence pour les sociétés françaises cotées à large actionnariat, une série de recommandations émanant pour la plupart d’associations

que pour : aider, coordonner, suivre et contrôler les activités de l’entreprise. On ne saurait alors occulter la question du contrôle de gestion dans certaines entreprises car elle est source de nombreux dysfonctionnements. La notion de bonne gouvernance se renforce avec le contrôle de gestion mais force est de constater que sa mise en place est soumise à certaines difficultés. Ceci nous amène à étudier, les possibilités et modalités de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les

colonialisme et l’apartheid, l’Union africaine aura pour mission d’unifier ses 54 Etats membres du point de vue politique, social et économique et d’attirer des aides et investissements étrangers en promouvant démocratie, droits de l’homme et bonne gouvernance. La suite de cette étude portera d’abord sur la naissance de l’Union et s’intéressera à son fonctionnement avant de déboucher sur son bilan après 50 années d’existence. I. LA NAISSANCE, LES OBJECTIFS ET LES PRINCIPES DE L’UNION AFRICAINE.

Amortissement du matériel médical et non médical 13% (10%) Inversion du modèle budgétaire ACTIVITE RECETTES DEPENSES MOYENS DES REFORMES HOSPITALIERES COMPLEMENTAIRES : 4 réformes QUALITE Certification V2 EFFICIENCE ACCES AUX SOINS Nouvelle Gouvernance SROS 3 RESSOURCES T2A 10 Gestion- Stratégie- Management • • • • Les éléments financiers sont une aide à la prise de décisions. Un hôpital est plus qu’une juxtaposition de pôles. Il existe des synergies et des interdépendances entre les pôles

connu une évolution importante, passant d’un simple mécanisme administratif de contrôle des comptes des comptables publics à un vrai dispositif de contrôle, porté par la Cour des comptes et orienté de plus en plus vers la performance et la bonne gouvernance publique. Ce contrôle revêt un caractère important puisque les deniers publics forment une partie très importante et essentielle de la chose publique. La performance et la confiance dans la gestion des finances publiques se trouvent parfois entachées