Naftal Gouvernance

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités

le mythe de la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants d'entreprise. Parallèlement, la concentration des titres entre les mains des gestionnaires de fonds de pension (investisseurs institutionnels) adeptes de la corporate gouvernance entraînait une modification des règles du jeu sur les grandes places boursières occidentales et transformait profondément la nature des relations entre mandants et mandataires dans le capitalisme occidental. En moins de dix ans les règles du corporate

comme fondement majeur de la relation d’agence PARTIE III : GOUVERNANCE ET RELATION D’AGENCE SECTION I: conception de la gouvernance de l’entreprise I- Cadre théorique de la gouvernance II- définition synthétique de théorie de la gouvernance II- Mécanismes composants les systèmes de gouvernement des entreprises SECTION II : relation d’agence et gouvernance I- Objectifs spécifiques de la mise en place de la gouvernance II- L’introduction de la relation d’agence PARTITE IV : AUDIT

La réforme de la Caisse de compensation. Le ministre délégué auprès du chef de gouvernement chargé des Affaires générales et de la gouvernance, Mohamed Najib Boulif, a indiqué mardi que le gouvernement considère la réforme de la Caisse de compensation comme étant « un chantier national qui nécessite l'adhésion de l'ensemble des acteurs dans le cadre de la concertation et d'une approche participative » . Le système de compensation est marqué par des « paradoxes et des dysfonctionnements »

crédit générée par l’implication des gouvernements ainsi que des banques centrales dans le financement des banques ont accéléré l’émergence de normes de comptabilité publique. En effet la situation a soulevée d’avantage la nécessité accrue de bonne gouvernance et de délimitation des responsabilités dans le secteur public d’où, l’apparition des IPSAS. En Tunisie, et dans un contexte de refonte du système de la comptabilité publique et son harmonisation avec les normes internationales, la loi de finance

Série Politique économique et développement Rapport n°1 Développement local : CONCEPTS, Stratégies et Benchmarking Plan général du rapport I. Introduction II. Les approches dominantes III. Les outils et composantes du développement local IV. La Gouvernance Locale 1ère contribution de MIPMPEPI au débat sur la promotion du développement local en Algérie V. Les différentes stratégies de développement économique local VI. Données d’expériences internationales VII. Recommandations à caractère général

Duarte Cunha, Socio-Economiste, ONEC.3 TABLE DES MATIERES Résumé analytique I. Introduction II. Développements récents et perspectives 2.1.Développements politiques 2.2.Développements économiques et perspectives 2.3.Développements sociaux 2.4.Gouvernance et sécurité 2.5.Infrastructures 2.6.Environnement et changements climatiques III. Exécution du DSP et résultats 3.1 Allocation des ressources du Groupe de la Banque au pays 3.2 Etat des réalisations du DSP 3.3 Autres résultats de la stratégie 3

également amener à une grève. La dernière partie prenante de Gaz de France a été jusqu’en 2004 l’actionnaire principal, qui était l’Etat. Mais il s’est désengagé en 2004 en contraignant Gaz de France à devenir une société anonyme. 2. Le problème de gouvernance qui se pose par le projet des dirigeants de GDF Suez, est le versement des stock-options. Les stock-options sont des options d’achats distribuées généralement aux gestionnaires d’une entreprise pour qu’ils aient un intérêt direct à l’accroissement

France, cela a donné lieu à une intervention législative à travers la loi NRE 15 mai 2001 relayé par du droit mou développé dans le rapport AFEP/MEDEF d’octobre 2003. Il est alors apparu indispensable de mettre en application les principes de bonne gouvernance d’entreprise mais aussi de les repenser. Cela n’a pas été sans effet sur le fonctionnement des sociétés. En effet l’un des axes majeurs de réflexion et d’action a été de redonner sa place à l’associé. Si bien qu’il nous apparaît opportun de faire

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les