Naf Naf Marketing

diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée au travers d’un continuum. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier résultant de la nouvelle activité. On peut distinguer la diversification marketing lorsque

d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À L’ENTREPRISE Fidéliser les clientes actuelles de Camaïeu et recruter celles de demain. Cela passe par : - une communication adaptée - Internet, PLV (Publicité sur Lieu de Vente)..., - la valorisation de la marque

en franchise, de nombreuses enseignes (Camaïeu, Manoukian, Devernois, Fendi) décident de récupérer leurs magasins. Certaines _ celles qui en ont les moyens _ les rachètent, pour devenir des structures totalement intégrées. D'autres, comme Etam ou Naf Naf, ont opté pour un système hybride, dit de commission-affiliation (voir ci-dessous). Dans tous les cas, le but est le même : mieux contrôler leur distribution. Non que les franchisés aient forcément démérité, mais les exigences de la mode ont changé

Plan : Introduction …………………………………………………3 * Marketing tactile: importance du toucher…………..4 * Le toucher et le comportement du consommateur…5 * Marketing tactile des produits……………………….7 * Marketing tactile des emballages…………………….9 * Marketing tactile des points de vente………………..9 * Marketing tactile au secteur d’automobile………...10 Conclusion…………………………………………………11 Introduction L’ambiance apaisante d’une boutique, une odeur agréable, une musique qui nous séduit, des

grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près de Lille.

(CDT) - Offices de tourisme et Syndicats d’initiative (OTSI) • Tourisme : agences de voyages et de tourisme Champ d’application professionnel : agences de voyages françaises ou étrangères titulaires de la licence d’Etat et/ou comprises sous le code NAF n° 63-3 Z de la nomenclature Insee de 1993. Les agences de voyages se répartissent sur trois activités (CEP Agences de voyage, 1995) : - la distribution, effectuée par des intermédiaires qui vendent des produits ou des prestations le plus souvent conçus

etc.). Mais il est également fonction des mutations technologiques, de l’innovation, de la situation économique des entreprises et de leurs possibilités de financement. k€ : milliers d’euros M€ : millions d’euros Cette étude est réalisée en NAF rév.1. La sous-traitance industrielle La sous-traitance industrielle est l’opération par laquelle un client (le donneur d’ordre) demande à une autre entreprise (le sous-traitant) de réaliser des services ou produits spécifiques. Le donneur d’ordre

Une étude de marché est un travail d’exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché. Il s’agit d’une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. B. Sur quoi elle va porter ? Elle va porter sur la vente en France de chaussures dans les magasins physiques et dans les magasins virtuels. C. Quel est la fédération qui intervient dans ce secteur et à quoi sert-elle ? La fédération qui

- Couverture géographique de l’enseigne, son attractivité - Type de commerce : spécialisé, discounter,… (Faire le lien avec les stats au niveau national dans le secteur, avec la NAF) - Stratégie marketing : ses clients, son positionnement. * Ses concurrents Identifiés au niveau local Profil, stratégie marketing, assortiments, services, prix, aménagement, leurs outils de communication… * La localisation (à voir) -Carte (Googlemap) -Positionner les pôles commerciaux, les concurrents

d'activité essentiellement féminin aujourd'hui et en pleine expansion qui présente des débouchés multiples et variés : Esthéticienne, Esthéticienne-vendeuse Animatrice, démonstratrice Technicienne en manucurie Maquilleuse Commerciale Chargée de marketing Chargée de formation d'une marque Directrice d'institut ou de parfumerie Agent thermal ou de thalassothérapie Technicienne de laboratoire Enseignement. 4 Lieux d'exercice du métier - Instituts de beauté franchisés ou non, - Parfumeries, -