Naf Naf Marketing

mettre en avant des phrases comme " Répondez sous 8 jours et recevez en cadeau ce magnifique étui.... ", " Offre réservee au 100 première demandes .." Le follow - up : Stratégie appelée teasing ( en communication ) et appelée follow - up ( en marketing direct ). = Conception d'un message en deux ou plusieurs parties complémentaires diffusées successivement afin d'attirer l'attention du destinataire. Ex : le strip-tease sur les affiches publicitaires de la Défense il y a vingt ans par JCdecaux.

................................................ 125 VIII © Groupe Eyrolles Sommaire La « permission marketing »....................................................... 126 La rédaction du message ............................................................. 129 CHAPITRE 4 Prospecter par téléphone ......................................................... 135 Le mix marketing ......................................................................... 136 La structure d’un entretien téléphonique

d’assurer une croissance durable du système de Franchise. Il est à noter que même si la franchise se développe de façon importante dans différents secteurs, le succès n’est pas toujours garanti. En effet, certaines enseignes étrangères telles que Subway, Naf-Naf, Dunkin Donuts, ont disparu du marché en raison d’une mauvaise étude de marché à la base, afin de comprendre le marché marocain et y adapter le concept12. Dans ce contexte, les enseignes marocaines ont su se faire leur place, et les enseignes telles

principaux fabricants identifiés emploient de l’ordre de 1600 salariés pour un chiffre d’affaires de 246 M€ en 2008 ; le taux d’exportations par rapport au chiffre d’affaires est relativement élevé : de l’ordre de 20%. Ces entreprises appartiennent à la NAF rev2 2752Z (fabrication d’appareils ménagers non électriques). Ce secteur comptait, en 2008, 65 entreprises dont 23 de 20 salariés et plus ; ces dernières ont réalisé en 2007 une production de 500 M€ et employaient 2800 personnes. Entre 2006 et 2008

Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Rapport de stage : Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Avant propos : J’ai réalisé mon stage de fin de deuxième année de DUT GEA du 12 avril au 4 juin au sein de Valence Agglomération Sud Rhône, plus précisément au service économique

précurseurs avec le thermoludisme, ne sont pas en reste sur le sujet. La grande distribution s’est emparée du mouvement, à l’exemple d’une chaîne de magasins comme Tourisme de Bien-être Page 1 Résonances qui sont passés avec brio du concept marketing « campagne chic » de la fin des années 90 au bien-être « Spa » dans nos salles de bains. Alors, c’est quoi le Spa ? Une ambiance « cocooning » polysensorielle dans une mise en scène raffinée, beaucoup de services personnalisés, une approche globale

M. DUBREIL, coordinateur du projet Twingo chez Renault. Didier HUCK, Directeur de l’innovation chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements

------------------------------------------------- MATIERES PROFESSIONNELLES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- BTS MUC ------------------------------------------------- Programme des matières professionnelles * Marketing * Management * Communication Présentation succincte des différentes épreuves Présentation détaillée de l'Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) * Trame du dossier * Tableau des compétences et savoirs théoriques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ObLIgATOIRE ..................... Code naF Code sireT Vous êtes affilié à une association ou à un syndicat professionnel (précisez) : ..........................................................................................................................................................

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13