Naf Naf Analyse

avec 2,443 milliards d’euros. Il est important de préserver son savoir faire dans certains domaine dans l’optique de l’équilibre de la balance commerciale. Les 5 premières entreprises exportatrices en 2009 : | Rang | Raison sociale | Activité (NAF révision 2) | Département | 1 | AIRBUS SAS | Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers | 31 | | | | | 2 | PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | |

[en ligne] [consulté le 28 novembre2014] Scores et décisions (2007) Informations financières et légales sur les entreprises françaises et les associations [en ligne] Rambouillet : Scores & Décisions SAS [consulté le 27 novembre] Xerfi (1993), Analyse sectorielle, [en ligne], Paris : FXI-research, Xerfi, < http://www.xerfi.com/Etudes_sectorielles_non_imprimablesE/secteur700doc/pdf/4IAA09-dAvmitXA.pdf> [consulté le 28 novembre] Fiche d’entreprise I. Identité de l’entreprise • Nom : Confiserie

plus que jamais, la mercatique doit s’adapter aux évolutions d’un environnement mouvant, aux processus complexes de consommation. C. La notion de démarche mercatique « Adopter dans l’entreprise une démarche mercatique, c’est rechercher et analyser en permanence des informations sur son marché pour le conquérir durablement. » La notion de démarche sous-entend trois aspects. 1. Un aspect dynamique et volontaire Cet aspect se traduit par la mise en place d’outils de veille concurrentielle

5 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle ....................................................... 5 II. L’objet de l’Economie Industrielle................................................................................... 6 A) Analyse du comportement des firmes (stratégies) dans un environnement où la concurrence est imparfaite. ............................................................................................... 6 B) Comprendre comment les comportements des firmes

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

du capital en cas de société Date prévue d’inscription au CFE compétent (CCI, CMA, URSSAF…) Nombre de salariés dans l’entreprise au démarrage - Numéro d’immatriculation - Date et lieu d’immatriculation - Numéro SIRET - Numéro SIREN - Code NAF II) Le projet A) Description du projet Nous nous sommes orientés vers la sphère des ventes. Notre projet sera lié à la création d’un entreprise qui importe des véhicules spécialisés et les vendre aux municipalités bulgares. Notre entreprise

salariés, dite à taille humaine où le patron joue un rôle décisif. Elle permet des économies de structure ainsi qu’une forte réactivité et adaptabilité au marché L’activité des entreprises est codifiée en France à des fins statistiques (INSEE). Le code NAF (Nomenclature d’Activités Française) est composé depuis le 1 Janvier 2008 de 4 chiffres et une lettre Organigramme Organigramme hiérarchique: Permet de représenter le système décisionnel (ancien) Organigramme fonctionnelle: Organisation des différentes

comptes de résultats. L’expert comptable fait aussi la profession de tenir, centraliser, ouvrir, arrêter, surveiller, redresser et consolider les comptes des entreprises et organismes. L’expert comptable peut aussi organiser la comptabilité et analyser par les procédés de la technique comptable, la situation et le fonctionnement des entreprises sous leurs différents aspects économiques, juridiques et financiers. Le périmètre d’intervention du cabinet est très large et se traduit essentiellement

Lo Produit .............................................................................................................. 6 Le marché de l’automobile et de la réparation rapide en bref ..................... 13 CN AM V. A. VI. Analyse concurrentielle .............................................................................. 14 VII. Le travail à réaliser................................................................................ 15 VIII. Bibliographie - Sources

| |RCS : | |Code NAF : | xxxxxxxxxxx Millions d'euros de chiffres d'affaires en 2008 (+5 % par rapport à 2007)