Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

ALIDOR Nathalie La gestion de la mémoire en entreprise Sommaire Chapitre 1. La connaissance à travers le temps 6 Section 1. La hiérarchie du savoir 6 A. La donnée 6 B. L’information 6 C. La connaissance 6 1. Connaissance tacites (ou intangibles) 7 2. Connaissances explicites (ou tangibles) 7 3. Matrice de NONAKA 7 4. Le capital immatériel 9 Section 2. Historique de la connaissance et apparition

BLANC Laurie Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.08.2005 07.09.2005 BAC + 4 les biocarburants memoire PO URQ UOI S’I NT ERESSER AUX BI OCA RBURA NT S ? ....................................................................................................... 3 La prise de conscience.............................................................................................................................................................................. 3 PRO BL EMA TIQ UES ..

matériaux (facteurs de production ,transport , services après vente, etc.….) ,mais faut-il encore parler des savoir sans lesquels aucun de ces facteurs ne serais transformé en produit ou service .en effet ,les entreprises qui veulent créer un avantage concurrentiel supplémentaire et avoir la capacité à être performant, à conquérir des marchés doivent désormais chercher les stratégies appropriée pour mieux gérer leurs propres capitaux intellectuels . Cette vision évolue au cours de la décennie 90 en même

Université Nice Sophia-Antipolis IUT Nice Côte d’Azur Département Techniques de Commercialisation 41, Bd Napoléon III 06200 Nice Olivier HOUDART / 39° Promotion MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Session 2009 – 2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Session 2009 – 2010 Enseignant tuteur : Mr. VANNIER Composition du jury: Mr. VANNIER / Mme BATTAZI Remerciements : Je

stratégie se présente toujours comme une expérience au cours de la quelle sont combinés des moyens humains et matériels pour l’obtention de l’information stratégique, la stratégie peut être définie comme l’art de construire et de développer un avantage concurrentiel durable, c’est un art bien difficile. Lorsque on parle de la stratégie l’une des principales difficultés vient tu faite que l’on utilise souvent ce mots aves des significations déférentes c’est pour cela nous allons aborder une revue de la

Statistiques et indices macroéconomique, sociodémographique Analyse industrielle Analyses sectorielles nationales et régionales. Etudes commerciales et financières Bilans et compte de résultats Ouvrages, périodiques, Statistiques INSEE Rapport de stage, mémoire Etude de tendance: concurrence, produits, attentes des consommateurs Annuaire des exposants Tendance économique du secteur Nouveaux produits Sources externes Centre de documentation, Bibliothèque Associations et syndicats professionnels Salons

lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les

technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial à maîtriser pour toute entreprise informatique qui vise la pérennité sur le marché et la reconnaissance d’une clientèle exigeante. Ce secteur étant caractérisé par une forte intensité concurrentielle, l’enjeu est de procurer de la valeur ajoutée au client en lui fournissant le matériel. La technologie exige des investissements, financiers et intellectuels, lourds, or elle évolue très vite, il faut pouvoir s’adapter en permanence. Certains

particulièrement Hatim pour avoir financé mes études. -Ma femme sans elle ce mémoire ne serait jamais fait. -Monsieur finet pour son suivi, sa grande disponibilité et sa patience. -La direction, le corps professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous

Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel ? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) À partir des éléments précédents (analyse de l'environnement