Mémoire Sur L Avantage Concurrentiel

25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret Rechercher sur le site:   Recherche  WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE ! Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o   Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Rapports de stage Marketing et développement durable  ( Télécharger le fichier original ) par Maud Gueret  IAE de Poitiers ­ Master 1 Sciences du Management option Marketing 2004

 Sommaire Résumé 3 Mots clés 4 Synthèse théorique 4 Avantages et désavantages des cartes de fidélité : 5 La simplification du message 7 L’objet et le mécanisme de la publicité 8 Qu'est-ce que c’est la segmentation? 8 La méthodologie de investigation 9 Les changements au niveau cognitif 9 Les dates-clé de Sephora 9 Voici quelques initiatives que Sephora a mises en place : 10 La carte de fidélité Sephora : 11 La carte Sephora White 11 La carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion

décisifs au niveau de performance. Le benchmarking donne :[12] ✓ une fixation d’objectifs d’après une vision concentrée de l’environnement extérieur ✓ une détermination de mesures exactes de la productivité ✓ l’obtention d’un avantage concurrentiel ✓ un signal d’alarme et permet de bâtir un dossier un dossier fort au soutient du changement ✓ la possibilité pour le personnel de bénéficier de nouvelles compétences et d’être impliquées dans le processus de changement depuis

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> Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 > Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

détection des menaces et des opportunités ; Protection : gestion du patrimoine scientifique et technologique, des savoirs et des savoirsfaire… ; Influence : réseaux, lobbying… Lien entre Veille stratégique et Intelligence Economique Veille concurrentielle Veille commerciale… - Gestion des influences - Protection du patrimoine Veille Stratégique Intelligence Economique *En ce qui concerne les termes utilisés dans la littérature anglo-saxonne, certains auteurs ne voient pas les différences

L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur

Référentiel Ce mémoire est rédigé conformément au référentiel du diplôme DEESMA de la FEDE. La production du mémoire écrit ainsi que de la soutenance orale a pour origine : - Soit un stage en entreprise. (6 à 12 semaines) - Soit un emploi salarié. (Du 4 Septembre au 31 Août 2012) - Soit un projet tutoré – travaux théoriques. Les objectifs de ce mémoire sont les suivants : - Mettre en œuvre les connaissances et les compétences acquises. - Réaliser une mise en contact

Ils devront bien évidemment recevoir les connaissances techniques concernant l’iPhone 3GS, notamment les améliorations dont il bénéficie par rapport à l’ancienne version. Ils devront également être informés sur l’état du marché, à savoir les avantages et inconvénients des produits concurrents par rapport au nôtre et le comportement des acheteurs. Tous ces paramètres doivent devenir des réflexes afin qu’ils puissent se concentrer sur leur interlocuteur durant leurs visites. A cette fin, nous