Mémoire Sur Externalisation De La Paie

Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS

 avec  la  Socialisation  :   Conversion  de  connaissances  tacites  en  connaissances  tacites   (interactions  sociales,  partage  d’expérience)  Exemple  :  Apprentissage.     Externalisation  :   Conversion   de   connaissances   tacites   en   nouvelles   connaissances   explicites,   utilisation   de   métaphores,   d’analogies   et   de   modèles.   Exemple  :   articulation

impact * probabilité d’occurrence * capacité à mettre le risque sous contrôle o 3ème école : impact * probabilité d’occurrence * appétence au risque des administrateurs Quelle que soit l’école retenue, le contrôle interne doit toujours garder en mémoire le fait qu’en cas de réalisation effective du risque, l’efficacité du dispositif sera évaluée par rapport à son impact financier et à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise. Mesure de la cotation brute du risque : Les cahiers techniques

aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc i Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Dédicaces A la mémoire de mon Père, A ma Mère, A ma sœur Farah et mon frère Karim, A Si Abdallah, A toute ma famille, A tous mes amis. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc ii Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Remerciements Remerciements A u terme

Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes chers parents qui m’ont toujours poussée et motivée dans mes études. Ce mémoire représente donc l’aboutissement du soutien et des encouragements qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon parcours scolaire et universitaire. Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration

administratives, judiciaires ou académiques, ainsi que dans les réunions publiques d'ordre politique et les cérémonies officielles .:: La parodie, le pastiche et la caricature, compte tenu des lois du genre. Objectif de ce mémoire Mesdames, Messieurs du Jury, L’objectif de mon mémoire est de démontrer la nécessité pour l’entreprise d’optimiser la gestion de son poste clients. Mon approche sera donc la plus professionnelle possible. Je vous apporterai de manière synthétique les éléments de l’approche

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

son aptitude à faire face à l’instabilité de l’environnement. Dans ce nouveau contexte, l’homme est considéré comme étant détenteurs de compétences bien plus élevées. Il est considéré comme étant détenteur d’une partie du savoir collectif et de la mémoire de l’entreprise. Et enfin, il est détenteur d’une partie de la capacité collective à faire face à des événements ou à des situations nouvelles.  Dans cette perspective, le niveau général des compétences devient un facteur de compétitivité.

solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27 3.9 - Négociation de l’offre……………………………………………………………………………………………………28 CHAPITRE – 4 : Externalisation des archives de la BMCEBANK à la société Doc’ Archives………….28 4.1 - Définition de l’externalisation……………………………………………………………………………………….29 4.2 - Les objectifs de l’externalisation……………………………………………………………………………………29

politique de gestion et de pilotage des ressources humaines du groupe. Le corps de la DRH assure des missions distinctes qui s’inscrivent tous dans une démarche de gestion des ressources humaines, à savoir les responsabilités la gestion du personnel (paie, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel,...), la formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d'informations Ressources Humaines