Mémoire Sur Externalisation De La Paie

qui peuvent alors en émerger sont : * Modulation des horaires * Modulation des équipes de travail * Mobilité interne * Regroupement de certains pôles * Une substitution du travail par du capital (machines, logiciels) * Externalisation En quoi ce dispositif contribue t-il aux objectifs et aux contraintes du plan de GPEC de l’entreprise COUBOI ? ObjectifsMissions | Réduire les effectifs | Pallier au manque de personnel d’encadrement | Eviter une déperdition des connaissances

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

la grande majorité des grands comptes français et étrangers 50 milliards d’instructions par seconde ! LES HAUTES TECHNOLOGIES 1015 opérations par seconde Sequoia de la gamme BlueGene d’IBM 140 000 cœurs Intel Xeon 7500 300 To de mémoire vive 16,32 * 1015 opérations par seconde 1ère place européenne, 9ème mondiale Utilisé par le CEA pour modéliser le fonctionnement d’une arme nucléaire 1 572 864 cœurs de processeurs Power BQC 16C à 1,60 GHz, sous Linux 1ère place mondiale

déclenchant pour les ministères dans l’adoption de solutions de rationalisation administrative. La qualité et la performance des différents systèmes d’information ressources humaines et de paye ministériels est une condition essentielle de production de la paie par le calculateur unique.   La définition du « noyau commun » débouche sur des protocoles techniques précis qui doivent être relayés par les ministères. Le noyau commun est constitué de l’ensemble des données que le SI Paye utilisera et qui figureront

Faculté polydisciplinaire d’El-Jadida Option : Gestion des entreprises (Licence fondamentale) Mémoire de fin d’études Sous le thème : Elaboré par : ESSOUSSY Brahim ERRAHIFI Hamza MATRAH Zakaria MOKRANE Ilyass Encadré par : Mme Dounia RABHI Année universitaire : 2012-2013 Dédicace …..…………………………………………………………………………………

d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger II Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Hamid EL AZZOUZI, mon encadrant pédagogique, pour son dévouement à mon projet et son aide précieuse lors de la rédaction de ce mémoire. J’adresse aussi mes vifs remerciements à Monsieur Mohamed EL HAYOUNI, mon encadrant professionnel, pour sa serviabilité et pour tout le temps et les efforts qu’il m’a accordé pendant l’élaboration de ce projet. Je demeure redevable aux membres

importante au sein de la direction des finances.Les missions : * L’expertise comptable pure et simple * Externalisation de la comptabilité * Révisions des comptes * Elaboration de comptes annuels * Suivie budgétaire et reperting * Assistance aux entreprises en difficultés * Ressources humaines * Elaboration des contrats de travail * Etablissement du service de la paie * Rémunération et évaluation du personnel * Assistance dans le contentieux prud’homal * Evaluation

Doit être opérationnel et efficace (orientation quotidienne) : La fonction RH mobilise des humains et matériels. Elle doit avoir une productivité exemplaire Recherche de progrès sur la qualité des processus et des coûts administratifs: externalisation, automatisation, décentralisation, …  Et doit aussi renforcer la motivation des salariés : champion des salariés (orientation quotidienne) : Model d’épanouissement, d’éthique, et d’écoute, … IV. La GRH et stratégie d’entreprise Nous

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

division assure la production par le suivi et le contrôle des machines, elle se compose actuellement de quatre services ; F Le service approvisionnements et gestion des stocks (PCS/LM/A) ; F Les services moyens logistiques (PCS/LM/L) ; F Le service externalisation (PCS/LM/E). Ø Gestion Administrative : PCS/LA F Elle assure la gestion des activités de l infrastructure sociale et le personnel à savoir : F Logements de fonction (723); F Club et économat; F Terrain omnisports; F Activités récréatives