Mémoire Sur Externalisation De La Paie

ISTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE DANS SA CONCEPTION ET SA MISE EN PLACE SEDEGUI BACHIR MAI 2004 REMERCIEMENTS ET DEDICACE Je dédie ce memoire à ma petite et grande famille ainsi qu’à toute personne ayant contribué à ma formation et à mon epanouissement intelectuel et je remercie M Kharbouch Abdelahak

d'action stratégique ? Quels sont les dispositifs à mettre en œuvre pour réellement s'adapter à cette situation en termes de ressources, de concepts et d'outils ? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la façon suivante: « conduite du changement dans l'entreprise: le rôle des Ressources Humaines ? » Dans un premier temps, je procèderai à une recherche documentaire la plus développée possible sur la conduite du changement ainsi que sur le rôle

s'agit le plus souvent d'un logiciel de navigation comme « Internet explorer » ou « Firefox ». On parle aussi de « client léger ». En effet les logiciels de navigation sont des logiciels relativement simples, occupant une place limitée dans la mémoire vive et sur le disque dur d’un ordinateur. • La couche Gestion des données (côté serveur) est constituée par le logiciel serveur de bases de données. Elle organise, structure, autorise l’exploitation des données, fournit les données métiers et techniques

Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). Variables contrôlables Opération Réalisation Résultat  Action corrective

PARLONSRH.COM Vers une DRH 2.0 ! Le changement technologique est une occasion extraordinaire de repenser le travail et d'améliorer la qualité de vie au travail. Antoine Ribou Solutions RH en mode SaaS, Cloud RH, Décisionnel RH, Marketing RH, Externalisation RH, Marque Employeur, Personal Branding, Recrutement 2.0, BYOD, Réseaux Sociaux, Talent War… les tendances RH ne manquent pas. Elles s’adressent directement aux décideurs RH et à leurs capacités d’élargissement de leur vision RH, afin d’y intégrer

------------------------------------------------- AIDE A LA CREATION D’UN PROJET D’ENTREPRISE ------------------------------------------------- « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Le cabinet d’expertise comptable 2 1.1 Présentation du Cabinet Lubrano et associés 2 1.2 Les différentes activités réalisées par le cabinet 3

modèle SECI) : |Connaissance |Individuelle |Collective | | |1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne |2 – Externalisation, formulation ou articulation (le tacite est | |Tacite |passe à une autre par le travail en commun) |explicité, formalisé par la parole, des modèles) | | |4 – Intériorisation (l’explicite

14 13 3 7 5 13 Ancienneté 01/04/95 23/06/94 02/08/96 14/05/95 28/10/96 16/11/92 27/07/96 3 ans Langage COBOL GAP/COBOL/ODYSSEE COBOL GAP/COBOL/ODYSSEE COBOL Configuration matérielle Existant • Un IBM AS 400 B 60  équipé de : ° 96 MO de mémoire centrale et 10,2 GO de disques ° 108 écrans, 4 PC connectés, 30 imprimantes  charge de l'AS400 : ° fonction de collecte des mesures de performances non utilisée en interne ° temps de réponse mauvais ° UC occupé à plus de 85 % dans la journée ° espace

recrutement * L’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : * Centralisation du recrutement * Harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie * Prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommes) Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion

commun) 2 – Externalisation, formulation ou articulation (le tacite est explicité, formalisé par la parole, des modèles) Explicite 4 – Intériorisation (l’explicite devient implicite par l’accumulation d’expériences  « intuition ») 3 – Combinaison (réaménagement de l’explicite dans un langage commun, association pour donner naissance à de nouvelles connaissances)  Le management des connaissances est une démarche globale, qui doit impliquer toute l’organisation, pour constituer une mémoire collective