Mémoire Sur Externalisation De La Paie

sécurité, environnement et d’actions sociétales. Le pôle s’appuie par ailleurs sur quatre départements : « Consolidation économique », « Audit et amélioration processus », « Consolidation technique » « Consolidation et pilotage de l’activité externalisation et sous-traitance ». Il s’appuie également sur un projet « Consolidation environnement, sécurité et promotion des sites ». II- Un site industriel en développement Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe

pour chaque période, on peut choisir entre les deux possibilités : soit rester autonome et fonctionner dans un marché libre, soit fusionner et faire partie d’une grande organisation. Dans le marché libre, l’entreprise paie des coûts de transaction pour rester libre et autonome. Elle paie pour l’étude de marché, de consommation, publicité l’espionnage des concurrents. De l’autre côté, il y a les coûts d’administration, il faut contrôler les grandes masses, et produire dans un système fermé. Quand les

Montant de la participation: 15 000 € pour une seule entreprise – 12500 € dans le cas d’une convention signée avec plusieurs entreprises. 26 • Acteurs pouvant être concernés par la GPEC, outre les RH. Partenaires « extérieurs » Cesu Société Paie Complémentaire Santé Hiérarchie Managers RRH Avocats DAF internes IRP Salariés 1% Logement Médecine Du Travail prévoyance 27 Chèques déjeuner Organismes de Formation Intérim Sous traitance RH Comptabilité Fongecif Cabinet recrutement

 Mémoire fin d’étude Sous thème : «  Problèmes et Litiges avec les clients » Groupe Office chérifien des phosphates Dédicace…………………………………………………………………………………………………………….3 Remerciement……………………………………………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………………………………………………5 PARTIE I : Présentation du groupe OCP………………………………………………………….6 1. Fiche technique……………………………………………………………………………………………7 2. Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………………8 3. Statut juridique……………………………………………………………………………………………

réalisation de ce rapport a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous voudrons témoigner toute notre gratitude. Nous tenons à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur aide dans la réalisation de ce mémoire :  Monsieur Hicham ASSALIH, Enseignant à l’université Mundiapolis, encadrant académique, pour sa patience, sa disponibilité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion ;  Monsieur Mathieu SOUGUE, Expert-comptable

------------------------------------------------- Top of Form 1Rechercher sur le site: Bottom of Form 1 | Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines | Disponible en mode multipage | INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS | | MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

Le domaine des Ressources humaines regroupe des métiers tournés vers l’humain et situés au cœur de la vie de l’entreprise : le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail, les relations internes… Assistant des ressources humaines : Il gère tout le côté administratif du service comme le traitement des fiches de paie et des congés payés. Il peut aussi s’occuper du recrutement du personnel non cadre et de gestion des carrières. Ce poste est traditionnellement confié aux jeunes

/ Les contraintes 96 D / Conclusion : élaboration du choix 96 CHAPITRE 2 : EXECUTION DE LA MISSION 98 Section 1 : Par rapport à la réglementation sociale française 98 A / L’importance de la communication 98 B / La paie 98 C / L’organisation 99 Section 2 : Par rapport à la fiscalité 100 A / Suivi des différents impôts 100 1 / Immatriculation et suivi de la TVA 100 2 / Les autres impôts 101 B / Le contrôle fiscal 101

secrétaire à psychologue, militaires, juristes, puis des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer