Mémoire Sur Externalisation De La Paie

Spéciale de Passation des Marchés ; • assure le secrétariat des sous – commissions d’analyse ; • assure la saisie des correspondances, des rapports périodiques d’activités, des Procès verbaux de réception des fournitures et prestations, des aides mémoires, des actes des ateliers et séminaires en Passation des Marchés; • organise et anime le système de circulation et de suivi des correspondances et dossiers des marchés au sein de la CNC et des CPP; - assure toute autre tache à lui confier par le Spécialiste

l’Université de Gent, qui m’ont fort aimablement transmis leur étude «Entre Rêve et Action : Implémentation du case management pour usagers de drogues dans le secteur de la santé et le secteur judiciaire». Remerciements encore, pour m’avoir remis leur mémoire respectif, non publié, à M. Philippe Fardel (Master en administration publique) et à M. Patrick Schmid (Diplôme fédéral en assurances sociales). Merci aussi au Professeur Pierre Gobet, responsable de cette formation en case management, qui m’a guidé

provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Resource Planning) utilisée depuis les années 1970 pour la gestion et la planification de la production industrielle. Le principe fondateur d'un ERP est de construire des applications informatiques (paie, comptabilité, gestion de stocks…) de manière modulaire (modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. Cela crée une différence importante avec la situation préexistante (les applications sur mesure existant

d’autre part disposer d’un outil de pilotage et d’aide de décision en vue d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par la direction générale et qui font l’objet d’un contrat de gestion liant le central et le régional. Ci après le plan du présent mémoire : la première partie décrit le contexte et fait ressortir la nécessité incontournable de la mise en place d’un système de CdG au sein de la direction régionale de la côte atlantique. La deuxième partie rappelle les principes et fondements théoriques

administratifs3. • G estion de la visibilité de la RpD > En 2006-2009 = 98,2 % > Depuis 04/2010 = 99,6 % ; soit un gain de 10h/mois Temps de réponse moyen (transactionnel) : > En 2006-2009 = 1,6 sec > Depuis 04/2010 = 0,7 sec Temps de calcul d’une paie : > Divisé par 4 depuis avril 2010 INFRASTRUCTURES ET SERVICES Les fonctions peu ou pas servies par le SI fin 2010 : 1. Réalisé par les cabinets Capgemini et Tulear (11/2010-01/2011) à partir des contributions de 150 personnes (interviews, ateliers)

dès le démarrage des décaissements de trésorerie pour payer ses charges. Le régime de l’auto-entrepreneur a résolu ce problème puisque les charges sont calculées en pourcentage du CA. Résultat, en l’absence d’activité (CA nul), l’auto-entrepreneur ne paie pas de charges sociales Avant 2008 : L’auto-entrepreneur n’existait pas. Le statut est intégré dans la loi de modernisation de l’économie en date du 4 aout 2008 (LME). C’est la loi Dutreil « loi pour l’initiative économique » qui avait pour but de

ristournes AT bénéficient surtout aux grandes entreprises régionales. On est en droit de se demander si la baisse des AT constatée dans ces entreprises résulte bien d’une meilleure maîtrise des risques, sur leurs sites. Ne serait-ce pas plutôt leur externalisation sur leurs entreprises sous-traitantes ? D’autant que l’accroissement des travaux sous-traités coïncide assez bien avec la diminution de leur taux de fréquence et de gravité. Par ailleurs, l’enquête STED de février 1995 (sous-traitance EDFDART/conséquences

connaissance et la pratique de méthodes et outils appliqués au domaine comptable ; peu à peu ils en élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont

connaissance et la pratique de méthodes et outils appliqués au domaine comptable ; peu à peu ils en élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont

connaissance et la pratique de méthodes et outils appliqués au domaine comptable ; peu à peu ils en élargirent le champ d’application et en modifièrent insensiblement les objectifs. Mais longtemps encore la fonction d’audit interne va conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale, fonction comptable… qui ont