Mémoire Sur Avantage Concurrentiel Decathlon

du Apple dans ce micro-ordinateur. Le premier travail de réflexion sur la marque consiste précisément à définir ce que la marque injecte dans le produit (ou le service), en quoi elle le transforme : • quels attributs s’y matérialisent ? • quels avantages s’y incorporent ? • quels bénéfices s’y déposent ? • quelles obsessions s’y inscrivent ? • quelle mission s’y dessine ? Ce sens profond de la marque est souvent oublié ou volontairement omis. Ainsi, il est fréquent d’entendre dire par certains distributeurs

<<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse

2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise. Je remercie ensuite les personnes ayant accepté

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

dans les mêmes points de vente, avec les mêmes arguments. Cette politique peut avoir plusieurs justifications. * Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché ; * Le marketing indifférencié des produits banalisés ; * Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle. 2.2.2. Le marketing différencié Entre les deux attitudes extrêmes qui consistent à considérer chaque client comme différent des autres ou, au contraire, à les considérer

concentré. - Enfin, quand de nombreux offreurs existent, on se trouve en situation de concurrence. Celle-ci, contrairement à la théorie, est rarement pure et parfaite. En fonction des aires ou des types de marchés, certains offreurs peuvent avoir un avantage spécifique. Marché non concentré ou fragmenté ou atomisé (pain, vêtement) • Le rôle spécifique du distributeur Les filières de production et de distribution d’un bien sont interdépendantes. Au sein de ce système général, le rôle des distributeurs

............................................... 52 Techniques d’analyse .......................................................... 53 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 2.1.1 2.1.2 2.2 3 2.2.1 3.1 3.2 4 4.1 4.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 Segmentation ......................................................

L’aspect financier et technique ............................................................................ 23 III. Est-ce un gage de réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise

« Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le contexte actuel de concurrence et de

... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 2.2.1 3 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 3.2 4 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions