Mémoire Sur Avantage Concurrentiel Decathlon

53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions

consommateurs qui souffrent d’un trouble de la vision de près vont pouvoir, grâce à See’Up, prendre connaissance de documents imprimés avec des petits caractères, les remplir sans avoir à chercher leurs lunettes de vue ou sans faire appel à un tiers : les avantages perçus sont la praticité, la facilité d’utilisation et la disponibilité immédiate. Les créateurs de See’Up ont validé leur idée grâce à un test auprès d’utilisateurs potentiels dans une cinquantaine de points de contacts (principalement des agences

53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions

pour leurs conseils et surtout pour avoir faciliter mon intégration au sein de l’entreprise Petzl. Enfin, et sans compter, j’adresse tous mes remerciements à mon maître de stage, M. Marc Durand, pour ses précieux conseils quant à l’élaboration du mémoire et pour son soutien tout au long de ses trois mois de stage. Bénédicte Blanpied - Fondation Petzl - Table des matières Introduction...........................................................................................................

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

toujours sur deux dimensions : la dimension technique et la dimension relationnelle ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. Devoir 01-MO51-10 5 Annexe 1 : Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans

services, par régions…) sont présentées sans entrer dans le détail d’organigrammes complexes. L’essentiel est de faire comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activité ou formes d’organisation peuvent servir

nnes) nous renseigne sur l'importance que  représente le réseau informatique pour  une affaire commerciale, en jouant  le  rôle  aussi  bien  d'un  élément  de  maîtrise  des  coûts  (financiers,  délais)  que celui d'un élément de son avantage concurrentiel (différenciation). Ainsi, on peut citer l'exemple d'American Airlines qui, déjà dans les années 1960, avait mis en place un système de distribution (CRS). Egalement les constructeurs automobiles constituèrent des réseaux et établirent 

...... 139 • Principales variables d’intégration du facteur Internet ............ 155 • La réussite d’un projet CRM en 9 leçons (Silligum Corp) ........ 214 • Six facteurs de réflexion en amont (Reichheld) ........................ 234 • Dix avantages d’un programme lié à un plan retraite ............. 297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur