Mémoire Stratégie Concurrentielle

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE JOURNALISME ET DES SCIENCES DE L’INFORMATION Spécialité : Institutions et gestion des médias AVANT-PROJET DE MEMOIRE DE MASTER « LE ROLE DE LA COMMUNICATION DANS L’EFFICACITE DE L’ENTREPRISE ET DE L’ORGANISATION » Etude de cas : centre de recherche et de développement de SONATRACH « BOUMERDES » Présenté par :

dimensions avec certaines politiques primordiales soit : • Politique générale • Plan d'investissement • Projet d'entreprise • Management participatif • Objectifs moyen et long terme • Planning stratégique • Politique financière • Plan d'investissement • Stratégie de diversification • Plan de redressement • Plan directeur • Système décisionnel • Système de délégation • Valeur et image de marque 1)les choix stratégiques : elles permettent de déterminer les domaines d’activités de l’entreprise , ainsi qu’elle

........................12 32. Le Gouvernement d’entreprise .................................................................12 4- Stratégie..............................................................................................................15 41. Stratégie de développement......................................................................15 42. Stratégie financière tournée vers le cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH

1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6

COMPARAISON DES POSITIONNEMENTS CONCURRENTIELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement

Stratégie de veille technologique : l’Institut marocain de l’information scientifique et technique au service de l’industrie marocaine Hanan Erhif & Lamyaa Belmekki L’Institut marocain de l’information scientifique et technique Service d’intelligence économique et aide à l’innovation Adresse : 52, Avenue Ibn Alkhattab, BP 8027. Nations Unies-Agdal. Rabat. Maroc Tel : 037 68 14 62 – Fax : 037 68 14 60 e-mail : erhif@imist.ma / belmekki@imist.ma Mots-clés : veille technologique, information scientifique

Mémoire sur le milieu bancaire : Quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? [pic] Sommaire I. Choix d'une stratégie client 1) Composant du CRM a) Fidélisation et relation client pour l'entreprise b) Enjeux du CRM pour le client 2) Mise en place du CRM a) Principe du CRM par définition b) Étape à suivre pour le développement CRM c) Facteurs clé de

........................................................................................................ 10 Risque industriel ................................................................................................................ 10 Stratégie de marketing .................................................................................................................. 10 5.1. 5.2. Politique du prix ......................................................................................

technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial à maîtriser pour toute entreprise informatique qui vise la pérennité sur le marché et la reconnaissance d’une clientèle exigeante. Ce secteur étant caractérisé par une forte intensité concurrentielle, l’enjeu est de procurer de la valeur ajoutée au client en lui fournissant le matériel. La technologie exige des investissements, financiers et intellectuels, lourds, or elle évolue très vite, il faut pouvoir s’adapter en permanence. Certains

|Essai de contextualisation mission en entreprise & problématique du mémoire | | | | | | | |