Mémoire Stratégie Concurrentielle

 MEMOIRE DE SPECIALISATION Les axes de developpement strategique dans le secteur pétrolier au Sénégal Présenté par : Encadreur École Aziz GUEYE Mr Thierno Gueye Sup’TG 3 Directeur Académique et des Partenariats

travail, les modes de gestion… Toutefois le processus d’innovation est complexe à mettre en place, coûteux et aléatoire. Ainsi comment l’entreprise intègre t-elle le processus d’innovation dans sa stratégie ? Dans une première partie, nous traiterons de l’innovation comme une variable clé de l’avantage concurrentiel. Toutefois cela implique de la part de l’entreprise de mettre en place une véritable gestion du processus d’innovation objet de notre deuxième partie. -1- L’innovation I – L’INNOVATION

1. PC champ de bataille -- Can you name anybody that's happy about being in the same industry with Microsoft? (Mitch Kapor, fondateur de Lotus Development) Pour qui cherche les clefs de la stratégie de Microsoft, la mainmise sur le système d'exploitation semble être la bonne réponse. En effet, ce qui distingue Microsoft des autres depuis la naissance du PC, c'est bien qu'il est le maître d'oeuvre du système d'exploitation et de ses évolutions. Nous n'avons pourtant pas centré notre analyse sur

enseignes spécialisées Une concentration entre fabricants de lunettes pour atteindre une taille critique et renforcer la profitabilité grâce à des économies d’échelle Une prise de parts de marché par la grande distribution, en raison d’une stratégie de qui allie prix compétitifs et services à la clientèle C. La demande Profil type de clientèle : 1 marocain sur 2 devrait porter des lunettes. 45/50 ans pour les presbytes, qui portent des verres progressifs (âge propice à cette maladie)

matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle

EPREUVE E6BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENTSession 2021FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUXN° :❑ Animation de réseau de distributeurs❑ Animation de réseau de partenaires❑ Animation de réseau de vente directeTITRE :Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI 🔾 NON 🔾Nom : RIPEAUX Prénom :ColinN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAUNom de l’organisation SUEZAdresse/Code

entreprises sont mises en place par les pouvoirs publics pour amorcer la marche vers le développement et l'industrialisation. Ces entreprises devaient servir de relais dans leurs différentes zones d'implantation. Les pouvoirs publics exerçaient alors une stratégie d'encadrement de la création d'entreprise, favorisée en cela par une politique protectionniste de leurs économies. Avec la crise économique survenue dès les années 1980 et le début de l'année 1990, les Etats africains ont connu de manière générale

 Mémoire professionnel présenté par : Thomas de Riedmatten Année Académique M1 : Manager de la Stratégie Commerciale Dominante : Marketing et Négociation La fidélisation en B to B Mémoire Professionnel dirigé par : Maki KASHIWAKURA Entreprise : DG Diffusion Je tiens tout d’abord à remercier Mme Maki KASHIWAKURA, professeur référent de l’école supérieure de commerce IDRAC TOULOUSE pour le mémoire professionnel de la première année de master

franchise Mémoire encadré par Master 1 : Sciences de Gestion et Management, Option : finance Mai 2009 2 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise 3 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce mémoire, nous tenons à remercier monsieur Jean François Ferret, et monsieur Marc Pointet, qui m’ont aidé de près, à mener à bien ce modeste travail avec leurs précieux conseils, ainsi que pour leur encadrement tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nous remercions

A I D E M É M O I R E Développement de nouveaux produits G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et