Mémoire Stratégie Concurrentielle

D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION HÔTELLERIE RESTAURATION UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité

............................................14 2. Stratégies de fixation du prix au milieu industriel ......................................................................16 2-1 La stratégie d’écrémage ....................................................................................................16 2-2 La stratégie de pénétration ...............................................................................................18 2-3 Stratégie de prix discriminatoires..........................

données liées à l’activité de l’entreprise. • être un support d’aide à la décision, en fournissant aux différents centres de l’entreprise les indicateurs et les outils d’analyse et de simulations pertinentes pour prendre les décisions et définir la stratégie qui assurent le bon fonctionnement. • assurer les échanges d’information de l’organisation en interne et avec son micro et macro environnement. 5. Les principaux éléments d’un système d’information : • L’environnement : on fait souvent la

Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009

managers et les entreprises prennent conscience de l’importance du facteur humain et de son importance pour l’organisation, ainsi que de l’atteinte de leurs objectifs. La ressource humaine dans l’entreprise représente dès lors comme un avantage concurrentiel. En effet, le travailleur n’est plus un engrenage remplaçable pour l’organisation, mais plutôt un actif intangible (actif qui n’est pas physique en nature ; capital immatériel ou patrimoine immatériel, qui est un élément non monétaire et sans substance

MEMOIRE fusion acquisition , les effetes de fusion acquisition au niveau des ressources humaines , typologies , motivation , et les etapes I.1- Les types de fusions I.1.1- La taille des entreprises I.1.2- Le niveau d'activité des entreprises I.2- Les motivations des fusions I.2.1- Les déterminants stratégiques I.2.2- Les déterminants financiers : Section 2 : Processus des opérations de F & A II.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur II.2- Définition des critères d'acquisition II

cerner les tenants et les aboutissants d’une copy strategy. Encore faut-il, me direz-vous, savoir ce qu’est une copy strategy, ou copy strat’ pour les intimes ! La copy strategy représente tout simplement les fondations d’une stratégie de communication. Je précise : une stratégie de communication à moyen ou long terme. S’en passer n’est donc pas envisageable, la connaître encore moins. Copy strategy ? What the f**k ? Qu’il n’y ait pas d’amalgame, la copy strategy n’est pas exactement la même chose

3027 | Pages: 13 Vus: 1110 Sommaire 1 - Présentation d’INWI 1-1 Organisation. 1-2 Organigramme. 1-3 Prestations proposées par INWI. 1-4 Domaine d’intervention par technologie. 1-5 L’environnement de la société. 1-6 la stratégie de distribution INWI. 1-7 INWI en chiffre. 2-Présentation du projet du stage. 2-1 Qu’est ce qu’un PDA ? 2-2 Les Taches accomplies. 3-conclusion 1 - Présentation d’INWI 1-1 Organisation Avant la création d’INWI corporate. La

stratégique: 1- Segmentation stratégique: SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui à englober les domaines d’activité suivants :  -Réseaux et télécommunication : principalement la téléphonie mobile mais aussi la construction d’équipements pour entreprises – WMAX, etc.  -Semi-conducteurs : production de mémoires RAM, Flash, de cartes graphiques, de puces en tout genre, etc

Ratio de rotation de l'actif = Produits d'exploitation Total de l'actif Ce ratio établit le lien entre l'actif et les produits d'exploitation. Aide Mémoire Les sociétés enregistrant de faibles marges bénéficiaires ont tendance à afficher un ratio de rotation de l'actif élevé, et vice-versa - en raison de la stratégie de prix. Ce ratio est particulièrement utile dans le cas des sociétés de croissance, car il permet de vérifier si les produits d'exploitation augmentent en proportion