Mémoire Stratégie Concurrentielle

Lea Proust Sabrina Wyss Bastien Raissac Hery Rambeloson Analyse SWOT 2 L’offre proposée par PMU.fr 3 OBJECTIFS 3 COMMUNICATION 3 CONCURRENCE ET LEGISLATION 3 LES CONCURRENTS DE pmu.fr 4 Panorama concurrentiel 4 Focus sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5 Communication et publicité : actions des concurrents 6 AXES PRIORITAIRES 7 CIBLES 7 TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7 ANNEXES 9 |Forces

Conférence des Grandes Ecoles). Je suis à la recherche d’un stage de fin d’études dans le domaine de l’analyse financière à partir de Janvier 2011. Une spécialisation en Finance pour mon master, m’a permis d’acquérir de solides bases en analyse et stratégie financière ainsi qu’une bonne compréhension du fonctionnement des marchés financiers et d’ingénierie financière. J’ai complété cette formation à travers une série de stages en finance d’entreprise et en communication/vente dans lesquels j’ai su montrer

Intelligence économique et stratégies d’entreprises », élaboré par la Commission dirigée par Henri Martes, que le concept d’intelligence économique y apparaît véritablement. Selon Henri MARTRE, haut commissaire au ministère du plan en France, L'intelligence économique, c'est l'ensemble coordonné des actions de recueil, de traitement, de distribution et de protection de l'information utile aux acteurs économiques et obtenue légalement en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives ;

Présentation du contexte de l’étude • Analyse de l’étude • Résultat Conclusion [pic] Nous tenons à dédier ce travail à : Tous nos chers, et à tous ceux qui nous ont aidé A accomplir ce mémoire. . Nos très chères familles source irrépressible d’amour et de Sacrifice, en témoignage de notre très grande et haute Reconnaissance pour notre éducation, et le soutien moral Et financier qu’ils nous ont fourni durant

client E) Depuis 2000 : le marketing « one to one » * Des entreprises de plus en plus indépendantes de leur milieu * Un consommateur de plus en plus mur PRINCIPES DU MARKETING « one to one » * Individualization de la relation* * Mémoire, Connaissance et écoute du client * P° à la demande * Pas de recherché de profit a CT* * Priorité a la fidélisation II) Définir le marketing A) Le marketing : un échange 1) Le marketing de l’offre * Le marketing servirait

Communication (NTIC) pour le développement du Maroc et le rôle que pourraient jouer ces NTIC en vue d’une présence active dans le pays dans ce village mondial. Autrement dit, comment les NTIC et l’économie du savoir pourraient-elles constituer une stratégie de développement à long terme pour les pays du Maghreb, et, en l’occurrence pour le Maroc ? Dans un second temps, nous avons confronté la réalité du terrain aux réflexions théoriques en la matière. Il s'agit, au terme de cette confrontation de

comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options stratégiques………………………………………….63 II : Plan d’actions commerciales……………………………………64 CHAPITRE II : MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES MARKETING……….66 I : Au niveau de la conquête des clients…………………………...66 II : Au niveau de la satisfaction des Clients……………………….69 III : Au niveau de la

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme

Internationales Département LOCI Faculté d’Economie et de Gestion , 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cédex 1 Tél : 04.91.13.96.45 ) SommaireRemerciementIntroductionI- Environnement du stage : A. Organisation de l’entrepriseB. Services proposés et stratégie de VaniseoC. Secteurs d’activités et clientsD. Analyse SwotII- Missions confiéesA. Gestion de la e-réputationB. Facteurs clés de succès des concurrentsC. Proposition de valeur uniqueIII- ConclusionRemerciementDans un premier temps, je tiens à remercier