Médiation éducative

Techniques de négociation et gestion de conflit |Techniques de négociation | |Approche de la négociation | |Le processus de négociation | |1. |Préparation des négociations

peut-être partie d’une astuce trompeuse visant à impressionner l’autre partie. Évidemment si la négociation raisonnée n’apporte pas une entente, les parties peuvent demander l’intervention d’une tierce personne, soit la médiation, et finalement la conciliation advenant que la médiation s’avère inefficace. Je passe outre, des moyens de pressions, des grèves et lock-out. Une autre problématique majeure, est la résistance de certains cadres et gestionnaires dans l’implantation du climat de coopération

considéré comme alternatif au regard du système de décision auquel il est fait référence de manière conventionnelle, c'est-à-dire du système judiciaire. On peut dégager plusieurs modes de résolution alternative des cpnflits : la Conciliation, la Médiation, la Négociation (…) et L’Arbitrage, L'arbitrage (mode non étatique de règlement des litiges) est la résolution de conflit par l'intermédiaire d'un tribunal arbitral composé d'un ou plusieurs arbitres (en général trois). L'arbitre est un véritable

La médiation conventionnelle Introduction La médiation est une méthode de règlement des litiges qui permet aux parties de parvenir à un accord grâce à l'aide d'une personne neutre : le médiateur. Cette forme de règlement des litiges est largement ancrée dans la tradition marocaine. Les différends commerciaux pouvaient par exemple être réglés par la médiation du prévôt des marchands, « amine » en arabe. Il s'agissait en général d'une personne d'expérience, élue parmi les commerçants d'une

Montpellier Site de Montpellier ELIS Christelle LA MEDIATION: UNE SOLUTION POSSIBLE A LA VIOLENCE AU COLLEGE Contexte du mémoire : Equipe génération médiation Collège Frédéric Mistral - Lunel Tuteur de mémoire : Anne-Marie MARTIN Assesseur : Aziz MOUDDEN Année universitaire : 2001-2002 MOTS CLES : Violence Médiation Médiation par les pairs Remédiation Formation des médiateurs Activité des médiateurs Limites de la médiation RESUME : Aujourd’hui, la violence dans les établissements

Nous entendons par conflit le fait que les partenaires aient des divergences entre eux. Gestion Solution /résultat pouvoir Guerre Conflit avec sanction Grève droit Tribunal Trancher en faveur de l’un ou de l’autre Arbitrage intérêt Médiation Solution équitable, librement acceptée et mutuellement avantageuse Négociation III. Les conditions nécessaires pour une négociation efficace : 1. La convergence : « Il faut des convergences dans les divergences » autrement dit s’il n’y a

et légères. Les armes constituent une menace au droit humain le plus fondamental, le droit à la vie . La présence de ces armes au sein de nos communautés a changé la résolution traditionnelle des conflits, qui était basée sur la négociation et la médiation et le fait d’avoir conscience qu’on ne devrait pas faire mal aux personnes âgées , aux femmes et aux enfants .Or comment peut - on reconnaître un homme âgé , une femme ou un enfant à une distance de 300-700 mètres , qui est la distance - même de

7.5. 7.6. 8. 9. Les différentes techniques de négociation La technique des pivots Les techniques de maniement du temps : La technique « point par point » La technique des jalons : La technique des bilans La technique des quatre marches : La médiation L’arbitrage Conclusion 2 Introduction Dans tous les secteurs de la vie, les conflits interpersonnels sont non seulement inévitables mais ils sont également nécessaires à la dynamique de travail, et même plus, à la vitalité. Toutefois, si

Marché du travail : Médiation et arbitrage : Deux modes qui gagnent du terrain |Lors d’un colloque international sur les «modes alternatifs de règlement de conflit du travail», l’importance de la médiation et de | |l’arbitrage a été mise en relief, et deux conventions ont été signées par le CIMAR. | | | |

Définition du conflit Les différents types de conflits Les sources des conflits Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention La gestion des conflits Yvan POTIN 2 / 15 CREG 2008 - 2009 PROGRAMMES PROGRAMME : TERMINALE : COMMUNICATION DE GROUPE A l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges, les membres