Mécénat Ikea Tableau

construit autour d’enjeux de pouvoir. Certes, les distributeurs et les producteurs ont des rôles complémentaires mais on ne peut ignorer les conflits nés de politiques parfois contradictoires et aussi d’intérêts parfois très divergents. Dans le tableau suivant, sont indiqués les sources de conflits qui peuvent apparaître dans les relations distributeurs/producteurs (actions négatives). Actions positives | Actions négatives | * Coût d’achat plus faible (remises), * Garantie d’un volume

des délais La recherche et le développement (si adapté au cas) – capacité d’innovation, brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au

figure plutôt insister sur :    le nom de la marque (chocolat Ferrero “Kinderschokolade”) ; la garantie du produit (voiture coréenne Hyundai garantie 120 000 km) ; d'autres éléments liés à une origine favorable (mobilier IKEA fabriqué en Chine, mais avec label “Design by IKEA, Sweden”). 23 La gestion internationale des marques     Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

rationnel, a presque toujours pour objet d’inspirer au consommateur de la sympathie pour elle. La communication corporate poursuit le même objectif au profit de l’entreprise dans son ensemble, au moyen notamment des relations publiques, du sponsoring, du mécénat, de la création d’événement,etc. De même, la force de vente de l’entreprise, et plus généralement le personnel de l’entreprise lorsqu’il a des contacts directs avec les clients, comme dans les banques, l’hôtellerie, les compagnies aériennes, etc.

commuproduit, communication institutionnelle, communication promotionnelle, communication nication ; financière, communication de recrutement, • le porte-parole ; gestion de crise, communication événemen• l’entreprise en tant que : tielle, sponsoring, mécénat, communication – personne morale ; on-line, marketing viral… – institution ; L’idée est de s’assurer de la cohérence de ces différentes formes de communication – entité économique ; pour rendre chaque axe et l’ensemble plus – entité industrielle ;

comprendre ce qu’est une gamme. C’est un ensemble produit par la société qui se définit pas deux critères : horizontalement par les diverses tranches de besoins couvertes, verticalement par les divers niveaux de qualité-prix au sein de ces tranches. Tableau 1.1 – Structures d’une gamme Ligne 1 Luxe Haut de gamme Moyen gamme Bas de gamme Ligne 2 Ligne 3 Ligne 4 Ligne 5 Dans cette structure, il n’est pas obligatoire qu’un produit de chaque ligne figure à tous les niveaux de prix. Certaines lignes ont

salariés, rendu possible par le soutien (recommandations) et la confiance de certains collaborateurs de l’entreprise, qui vont se porter garant de la qualité du futur employé, fort de leurs connaissances et relations antérieures. Dans les sociétés comme Ikéa ou Xerox, elle représente respectivement 15 % et 20 % des embauches. La pratique de cooptation est aujourd’hui devenue relativement fréquente puisque, dans certains secteurs pour la recherche de profils spécifiques, comme celui des hautes technologies

des tablettes au moment où vous faites le cas pratique. Le tableau comparatif pourra prendre la forme suivante : Modèle 1 Modèle 2 … Processeur Mémoire Capacité Écran Réseau Poids GPS Caméra Applications Ergonomie Type d’écran Autonomie Accessoires Prix unitaire HT * Garantie * Si les prix sont indiqués en TTC, calculer les prix HT. 3 Le budget prévisionnel sera réalisé avec un tableur de manière à automatiser le calcul. Le tableau pourra prendre la forme suivante : Modèle 1 Prix unitaire HT