Mutualisation Des Services

16 décembre 2010 : vers un rapprochement entre départements et régions A/ Un mouvement de rapprochement amorcé par le législateur avec la création du conseiller territorial et l'élaboration d'un schéma d'organisation des compétences et de mutualisation des services - L'article premier de la loi du 16 décembre 2010, prévoit le remplacement des conseillers généraux et des conseillers régionaux par un nouveau type d'élu local : le conseiller territorial. Siégeant à la fois au conseil général et au conseil

d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Les départements ministériels participant au PIPAME sont : - le Ministère de l’Economie, de l’industrie et de l’emploi / direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services et direction générale de l’emploi et de la formation professionnelle, - le Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de la Mer / direction générale des infrastructures, des transports et de la mer et direction générale de

citoyenneté. Du fait de l’inaccessibilité des transports, la majorité des personnes en situation de handicap rencontre de grandes difficultés d’insertion en raison de sa mobilité réduite et ne peut accéder ni à l’emploi, ni à la formation, ni aux services collectifs et plus généralement ne peut pas participer à la vie de la société. L’offre de transports, sur les réseaux réguliers ou spécialisés, est actuellement insuffisante, mal connue et nécessiterait une meilleure coordination. L’émergence

Les rectorats et services départementaux de l'éducation nationale À noter : modification de l'organisation académique Le service départemental de l'éducation nationale remplace l'inspection académique depuis le 1er février 2012. L’inspecteur d’académie, directeur des services départementaux de l’éducation prend le titre de directeur académique des services de l’éducation nationale. L'organisation académique Décret n°2012-16 du 5 janvier 2012 Repères Les services déconcentrés de l'État

des normes de cohérence, d’édicter des normes d’interopérabilité et de ne pas les faire varier en continu. Depuis l’origine, la décentralisation a été mise en place en dehors de toute préoccupation de gestion adaptée. Ajouter à une mutualisation accrue des moyens informatiques des départements, les gains de toute nature sont faciles à imaginer. Toutefois la réalité impose de souligner qu’il s’agit d’une tâche lourde, difficile, longue ; elle n’aboutira qu’avec une volonté politique partagée

ateliers, des relations avec les fournisseurs, les distributeurs et même les clients. La logistique devient aujourd’hui stratégique et conduit à intégrer une division logistique dans leur organisation, qui collaborera avec l’ensemble des autres services afin d’avoir un pilotage global des flux. Elle devient un élément de la compétitivité du fait des gains qu’elle permet en terme de coût mais aussi de régularité des flux et de maîtrise des délais. la logistique permet : de coordonner la production

sont diversifiés et la musique n'est plus du tout au cœur du projet. Il n'y a d'ailleurs plus aucun membre fondateur au sein du réseau. En 2004-2005, le réseau définit son identité actuelle de développement d'un des axes les plus importants : la mutualisation à travers les groupes d'échange et la solidarité entre les membres. Depuis 2010, l'axe politique « dans une démarche d'intérêt général »1 s'est renforcé. Le réseau y travaille autrement depuis que le vice-président de la région Île-de-France en

: - un parc d’activités tertiaires sur 7 ha - un parc logistique sur 8 ha - un parc d’activités industrielles sur 15 ha - un espace services, offrant au pôle des fonctions élargies à l’hôtellerie ou au conseil sur 2 ha - un secteur consacré au << develloppement >> qui regroupe une zone de 20 hectares à la disposition des investisseurs ainsi qu'un pôle services regroupant crêche, hôtels et banques. > des équipements mutualisés : - un Restaurant Inter Entreprises - un Hôtel d’Entreprises -

transition vers la technologie client/serveur. L’émergence des services de cloud computing bouleverse une nouvelle fois l’économie de l’informatique. Avec le cloud, il est possible de standardiser et de regrouper des ressources informatiques, puis d’automatiser de nombreuses tâches de maintenance, réalisées manuellement aujourd’hui. Les architectures de type cloud savent faire face à des charges fluctuantes, et permettent l’accès en libre-service et la facturation en fonction de l’utilisation. Avec le cloud

utilisateur averti des salles Rez-Ufr Organisation Cours Séances pratiques (TD - TP) Evaluation DPT Informatique 2010-2011 2 FLIN102 Présentation générale Salleinformatique de Rez-UFR Rez-UFR Dispositif complexe de mutualisation de ressources et de services Partie physique Postes de travail, Serveurs, Périphériques, Connectique … Partie logicielle Systèmesd’exploitation Applications Fichiers DPT Informatique 2010-2011 3 FLIN102 Présentation générale Connexions Sur toute