Mutualisation Des Services

départementales en fonction des grandes orientations politiques en matière de handicap. Les MDPH prennent la forme d’un Groupement d’Intérêt Public, regroupant l’Etat, le Conseil Général et les organismes de protection sociale, permettant ainsi une mutualisation des moyens. Les MDPH ont été pensées comme des guichets uniques en faveur des personnes handicapées. Ainsi les compétences de la COTOREP (Commission Technique d’Orientation et de Reclassement Professionnel), de la CDES (Commission Départementale

une forme de collaboration • Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale • Cartel, Trust Distinction entre internalisation et externalisation

d'évaluation, et un projet d'observatoire gérontologique (en cours de création). Connaissance du territoire et des différents partenaires (professionnels médicaux et médico-sociaux, maison de santé, services à domicile, accueils intermédiaires, ets + ou – médicalisés, les sces hospitaliers). Mutualisation et optimisation des moyens (lieu d'accueil unique, utilisation des locaux des CLIC) et de certains postes (ergothérapeute par ex), financements des paramédicaux et médicaux lors des réunions de coordination

terme on entend décrire un mouvement, qui recouvre en réalité un transfert de compétences depuis les administrations centrales vers des organes appelés désormais « services déconcentrés ». Il est important de noter que ce transfert n’est pas un délestage par l’Etat de ses prérogatives. Au contraire la déconcentration vise à donner aux services de l’Etat présents dans les territoires des pouvoirs plus important d’exécution. En cela, la déconcentration se distingue de la décentralisation en ce qu’elle ne

essentiellement à : •Disposer d’une administration moderne qui puisse contribuer à la compétitivité et au développement durable, à la promotion de l’investissement privé et au développement des capacités de régulation ; •Assurer des prestations de services de la meilleure qualité possible, au moindre coût et dans des délais réduits ; •Renforcer la transparence dans la gestion publique et lutter contre la corruption ; •Développer et renforcer le processus de décentralisation et de déconcentration ;

des biens et des services marchands à caractères non financiers. SNF publiques, SNF privées nationales: Peugeot, Renault, Total... Sociétés financières: Fournir des services d'intermédiation financières( collecter des fonds, prêter...), d'auxiliaires financiers et d' assurance( mutualisation des risques). Banque de France, représentation de la banque européenne en France, Banques( crédit agricole...) et Assurances( MAIF...). Administrations publiques: Production de services non marchands, gratuits

ventes, du revenu, de la marge Le retour sur investissement •  Quels gains attendre ? – Sur le plan financier et comptable – Sur le plan des achats – Sur le plan de la production – Sur le plan logistique – Sur le plan des ventes – Sur le plan du service après-vente Les questions à se poser •  Préparer l’entreprise à évoluer •  Assurer la stabilité organisationnelle •  Mobiliser les moyens nécessaires •  Gérer l’impact social •  Anticiper la préparation des données •  Prévoir l’évolution des

voix de majorité. L’élu doit être un architecte du projet de territoire. Il faut se projeter dans l’avenir pour essayer de trouver comment sera son territoire à l’avenir. Il faut donc se donner un projet puis un périmètre. Il faut mutualiser les services, les moyens… 50% des communes qui ont moins de 450 habitants. Pas de moyens réels pour exprimer leurs prérogatives. Intercommunalité de projet de plus en plus. Missions stratégiques pour l’intercommunalité : Développement économique et

par exemple au regard du pouvoir de police, les petites communes n’étant pas aptes à assumer ce pouvoir. La question de la mutualisation de certaines compétences se pose, sinon, cela peut devenir réellement dissuasif pour les élus. Toutes les communes ne doivent pas forcément être de plein exercice : les NTIC peuvent d’ailleurs aider à créer la proximité sur certains services devenus artificiels (délivrance actes d’état civil). a) La crise de confiance dans les mécanismes de démocratie représentative

officiel Catégorie de produits (biens ou services) achetés ou loués) : consommation d’énergie (ex : Energy Star) Ordinateurs (unité centrale/ écran) reprise des ordinateurs usagés et élimination dans une filière spécifique produits conformes aux exigences d’un écolabel officiel option recto-verso (dont l’utilisation est facile) consommation d’énergie (ex : Energy Star) bruit et qualité de l’air (poussière, ozone) Photocopieurs cartouches remanufacturées et service de reprise des cartouches usagées reprise