Multicritères

l’informaticien. Ainsi, on m’a soumis l’idée d’imaginer la réalisation, via le système d’informations, de produits finis autres que le Répertoire Méditerranéen : par exemple, il serait utile pour la Fondation de sélectionner l’information grâce à des multicritères et de l’imprimer sous forme de monographie : il serait intéressant de pouvoir imprimer sous une forme exploitable, tous les centres algériens travaillant sur les problèmes de pollutions maritimes par exemple. La réflexion sur les nouvelles fonctionnalités

représentent un petits montants global Avantages : classification simple & objective Inconvénient : ne tient pas compte des risques liés à l´approvisionnement & ne permet pas d´orienter les choix stratégiques. ( - La classification multicritères : Prend en compte la valeur financière mais aussi les risques d´acquisition propres à chaque objet d´approvisionnement. Mais en évidence des risques internes liés EX : des délais de livraison, un manque de formation… |MARCHES |TURBULENCES

L’utilisateur peut effectuer une recherche avancée en cliquant sur le lien « Recherche avancée » comme le montre l’image ci-dessous : En cliquant sur ce lien, l’application affiche le formulaire de recherche multicritères des consultations. Le formulaire est divisé en deux parties : o Recherche multicritères des consultations à publicité ouverte o Recherche des consultations à publicité restreinte 3.3.1 Consultation à publicité ouverte o L’utilisateur peut sélectionner les critères désirés pour la

de choisir celle qui nous permettra d’atteindre le plus efficacement nos objectifs. 4. Formuler les préconisations et préciser les résultats possibles des différentes solutions envisagées. Intégrer les outils de gestion (grille de décision multicritères, par exemple). 5. Arbitrer entre les solutions et traduire la décision en actions, en caractérisant la nature des décisions à prendre ainsi que les freins et les moteurs relativement aux actions à entreprendre. 5 mise en place de l’écrit

d’écritures paramétrables. •  estion des abonnements pour éviter les ressaisies à l’échéance. G •  ettrage/pré-lettrage manuel et automatique, génération automatique L des écritures d’écart. • Rapprochement bancaire manuel optimisé. • Recherche multicritères et interrogation analytique. • Assistant de génération des reports à nouveaux. • Génération des écritures directement à partir des extraits bancaires. •  50 tableaux de bord et analyses pré-intégrés 1 autour de deux thématiques métiers

tendance) Prévoir les valeurs futures d’une solution Tableau solution/avantage/inconvénient ou point fort/point faible C’est la plus simple, qui fait gagner du temps dans la présentation (rédaction plus rapide) Matrice de compatibilité, matrice multicritère, tableau comparatif Permet d’évaluer une ou plusieurs solutions en fonction de critères (coût, rapidité, acceptation des solutions) Matrice de vote Permet d’évaluer une ou plusieurs solutions en fonction du vote des membres d’une équipe Diagramme

Diagramme causes/effets (Ichikawa) o Pareto (20/80) • Trouver des solutions et choisir : Inventorier toutes les solutions, choisir la solution optimale en fonction du coût, de la main d’œuvre, du temps… o Tableau Avantages Inconvénients o Méthode multicritères o Vote (Simple ou pondéré) • Agir : Mettre en place la solution, suivi, mesurer l’efficacité, rédiger un rapport ou un tableau de bord o Liste de contrôle o Gantt o Rapport de projet III. Audit Qualité Le lancement d’un audit est toujours

sélection et de validation des informations : Méthodesde recherche et de validation des informations | Mots clés, moteur de recherche, BCDI, revues …..questionnaire pour l’interview, grille d’observation.Critères : actuel, fiable, pertinent. (tableau multicritère de sélection des informations) | Technologies mises en œuvre : Internet, téléphone, vidéo …. Calendrier observé : Calendrier | Durée | Travaux réalisés | | | | Nom et prénom du professeur responsable Date et signature ETAPE

Coordination du tracé en plan et du profil en long 22 III.4.4.Carrefours 22 III.4.5.Profils en travers types 23 III.4.6.Ouvrages hydrauliques 26 III.4.7.Ouvrages d’art 26 Chapitre IV : Choix de la variante 27 IV-1.Introduction 28 IV-2.Analyse multicritère 28 IV.2.1.Présentation de la méthode 28 IV.2.2.Présentation des critères adoptés 28 IV-3.Poids des familles, poids des critères 29 IV-4.Résultats 30 IV-5.Présentation du résultat obtenu 31 Chapitre V: Dimensionnement de la structure de chaussée

objectifs. Autre compétence demandée : anticiper des alternatives performantes en cas de perturbations des flux en cours. Cela suppose la simulation et la modélisation préalable des différents scénarios possibles (statistiques, probabilités, analyses multicritères, théorie de la décision). Dans tous les cas, ce ou cette titulaire propose et négocie des solutions, gère les changements, conçoit les meilleurs compromis entre efficacité et qualité. A ccès à la formation Débouchés L’admission se fait sur dossier