Multicritères

équipement en réfrigérateur Hypermarché : Création des banlieues Grandes surface spécialisées dans le bricolages : Développement de la propriété Magasin de proximité : Vieillissement de la population E-Commerce : Nouvelle technologie Les modèles multicritères Le modèle stratégique (Filser, 1986) Caractéristique du consommateur Caractéristique de la formule de vente Attente du consommateur Caractéristique perçue de la formule de vente Adéquation Inadéquation Modèle du BigMiddle (Levy 2005) Rapport

communication Fiche ressources Le tableau avantages-inconvénients Exemple 1 Exemple 2 Le QQOQCP I Méthodologie de conception II Le QQOQCP Les matrices I Matrice à double entrée II Matrice à entrés multiples III Matrice multicritères IV Matrice de comptabilité Liste des tâches-liste de contrôle I Liste des tâches II Liste de contrôle ou check list Les problèmes / outils (récapitulatifs) I identifier et caractériser le problème II … Cours La démarche d'analyse

fr/opac-online-public-access-catalog--18028.htm?RH=OUTILS_VOC Consulté le 17 janvier 2010 R Recherche multicritère Nom, féminin Mode de recherche d'information permettant de combiner plusieurs termes de recherche dans un même champ ou dans plusieurs champs, et qui nécessite des opérateurs de recherche. Source : ADBS, association des professionnels de l’information et de la documentation URL http://www.adbs.fr/recherche-multicriteres-18353.htm?RH=OUTILS_VOC Consulté le 15 mars 2010 Records management (gestion

recrutement reçoivent de grandes quantités de demandes d'emplois qu'il faut conserver en cas de besoin ou émettre des accusés de réception. Les logiciels de recrutement permettent de gérer le porte-feuille de candidats et de faire des recherches multicritères pour les mettre en relation avec les postes à pourvoir. Ainsi ces logiciels permettent : - la gestion des curriculum vitae reçus, des affichages, des candidatures, de la banque de candidats ; - la gestion des entrevues et des tests ; - la gestion

modélisation de la complexité, modèles cognitifs/prévi-sionnels/décisionnels,....) * Modélisation des processus de conception et de décision (le modèle S.T.I. et les techniques associées, représentation par niveaux, modélisation multi-techniques, analyse multicritère). 2 : Evaluation multiniveaux de comportement * Conception et assemblage de modèles * Définition d'éléments, notion de taille et de niveau de description * Méthodes de réseau maillé (méthode nodale, éléments finis, sous et sur-structuration* Application

(utilisateur, fréquent, peu, assez, non) * Niveau d'utilisation (un gros, moyen, faible niveau d'utilisation) * Etape de processus d'achat * Statut de fidélité * Attitude (attitude, comportement par rapport à un produit) La segmentation multicritère * En général, 2 ou 3 4 Conditions d'une segmentation efficace Une segmentation efficace doit remplir 5 caractéristiques: 1. Possibilité de mesure (taille de chaque segment, sa motivation, capacité décisionnelle, son pouvoir d'achat)

Ensuite, ce premier trie va servir à ventiler les candidats en 3 catégories avec les candidats refusés, les candidats mis en attentes et les candidats retenus pour les entretiens. Un outil de comparaison peut être utilisé, à savoir la matrice multicritères qui va aider à hiérarchiser les candidats en fonction des critères prioritaires de l’entreprise et du poste. Dans certains processus de recrutement, avant les entretiens, des tests peuvent être mis en place comme les examens professionnels. Se

recrutement reçoivent de grandes quantités de demandes d'emplois qu'il faut conserver en cas de besoin ou émettre des accusés de réception. Les logiciels de recrutement permettent de gérer le portefeuille de candidats et de faire des recherches multicritères pour les mettre en relation avec les postes à pourvoir. Ainsi ces logiciels permettent : la gestion des curriculum vitae reçus, des affichages, des candidatures, de la banque de candidats ; la gestion des entrevues et des tests ; la gestion de

professionnelle...) * Gérer le workflow * Actions automatisées * Refus / transfert / prise de rendez-vous / embauche... en un clic ! * Gérer le vivier de candidats * Utilisation de profils de recherche * Recherche multicritères dans une base normalisée et qualifiée * Recherche full-text dans le CV, la lettre de motivation, et les annotations du recruteur * Consultation et édition des candidatures * Gérer la relation candidat  » * Communication

l’arbre des causes le diagramme causes-effet le diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud