Mrp 1 Dans La Gestion De Production

Logistique CHAPITRE 1 Le but de l’entreprise : crée de la richesse, générer de la valeur ajoutée, développer son profit, sa rentabilité et la satisfaction du client… Pour maximiser la création de valeur ajoutée, l’E doit optimiser la gestion des ressources utilisés au cours de la production : mat 1ère, moyen de production (humain ou machine) et le capital. Logistique = l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure

Le système KANBAN PLAN Introduction La méthode Kanban Définition Origine MRP/KANBAN Kanban: Pourquoi? Description du système Kanban Types signaux Kanban Planning à Kanbans Etiquettes Kanban: Calcul du nombre de Kanban Contenu et exemples Méthodologie de mise en place du système Kanban Avantages et inconvénients du système Kanban Conclusion Introduction Définition C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : ◦ L’emploi optimal

2013 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 1 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso Commendes Contrôle du procès Clients OUTPUTS IMPUTS Ordre de fabrication Matière première PROCESSUS DE TRANSFORMATION Produits RESOURCES HUMANS RESOURCES TECNIQUES Capacité Temps du change 2 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso PRÉVISION DE LA DEMANDE ESTIMATIONS DE LA DEMANDE LONG TERME MOYEN TERME COURT TERME PLAN STRATÉGIQUE PLAN DE PRODUCTION AJOUTÉE COMMANDES DES CLIENTS

Prix, dates et lieu : nous consulter ORGANISATION INDUSTRIELLE Gestion des stocks et des approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle

cours Donner une idée générale ainsi que les bases techniques rencontrées dans la fonction gestion de production Faire prendre conscience aux étudiants de la philosophie générale de l’organisation de la production qui, plus que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance de la méthode

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

Approvisionnement et sa Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation 1/.Management des

terminées dans les délais prévus.     Lorsque plusieurs ordres, qui nécessitent les mêmes ressources sont lancés au même moment, différentes règles de priorité peuvent être utilisées pour fixer les dates de début d’exécution. Dans la fonction production, la planification est faite de façon séquentielle et en suivant une hiérarchie à trois niveaux. Globalement, elle obéit à la démarche suivante :    o Estimation des besoins de consommation par famille de produits ; o Décomposition des

Réalisation d’un simulateur de gestion de production utilisant MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban