Mpm Gantt

au concepteur ou au fournisseur de proposer des amendements à l'expression fonctionnelle du besoin. * Le cadre de réponse * destiné à faciliter la lecture et l'évaluation des propositions. * Méthodologie du diagramme de Gantt * Déterminer la liste des tâches et structurer la liste * Estimer durées et ressources * Réaliser le réseau logique * Intérêts de l'outil * Visualisation rapide de l'avancement * Impose une réflexion sur

produits. Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT. L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation… I- LA GESTION DE PROJET On appelle

http://www.logistiqueconseil.org – Email : groupe@logistiqueconseil.org Le PERT – © – Tous droits réservés – Page 1 sur 8 Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport 2- Présentation du PERT. Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations). On représente les

20 – 15 = 5 jours * Tâche E : * DdpTo : 10 + 5 + 15 = 30 * DdpTa : 80 – (15+20+10) = 35 * Battement sur E = 35 – 30 = 5 jours ------------------------------------------------- 4. Le planning des tâches (diagramme de Gantt) et la date prévisionnelle de fin de travaux : 5. ------------------------------------------------- Analyse de l’état du projet et date de fin probable des travaux. Référence | Désignation de la tâche | Nombre de jours de retard | Nombre de

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64 CONCLUSION 65 BIBLIOGRAPHIETABLEAUX ET FIGURES 66 TABLEAUX ET FIGURES 67 ANNEXES 68 introduction Au cours du master professionnel PTAI, il est demandé aux étudiants non alternants de monter un projet tutoré de mise en place d’un atelier

| |( Présentations “Power point” |( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs

|Libellés |Calculs |Montants | | | | | | | |Graphe GANTT |COUT TOTAL | | |INTITULE DU PROJET N° .......... :

2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre

- DETERMINER les COUTS pour revoir les tâches trop onéreuses - CONTROLER périodiquement le SYSTEME pour éviter les dérives. 2. METHODE POTENTIELS-ETAPES A la différence du diagramme de GANTT, la méthode PERT s'intéresse aux LIAISONS qui existent ENTRE LES TACHES pour DEFINIR le CHEMIN CRITIQUE. A l'image du GANTT il faut définir: - le projet à réaliser - les tâches - les responsables - les durées - les liens entre les différentes tâches. Le réseau PERT se présente avec des: - ETAPES figurées