Moyens Humains Business Plan

La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction

niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business).  Les 5 Forces à analyser sont :   Le pouvoir de négociation des fournisseurs (rapport de force entre les fournisseurs et  le business) qui peuvent + ou – « capter » une partie de la valeur créée (marge) par le 

3. Une dynamique en mouvement ? 30 C. La due diligence immatériel 34 1. Définition et méthodes de conduite de la due diligence immatériel 34 2. Méthodes d’évaluation de l’immatériel fréquemment adoptées 36 3. Due diligence et capital humain : une problématique centrale 38 III. L’évaluation du Capital Entrepreneurial dans le capital risque 42 A. Un champ d’étude vaste : le comportement entrepreneurial 43 1. L’analyse du profil de l’entrepreneur 43 2. Antagonisme entrepreneur

7 3.3 Le marketing-mix 8 3.4 Estimation du chiffre d’affaires 9 3.5 La démarche opérationnelle 10 4. Les moyens de production 11 4.1 Les moyens techniques 11 4.2 Eléments incorporels et moyens humains 12 4.3 Fournisseurs et sous-traitants 13 5. Les prévisions financières 14 1 Présentation du (des) créateur(s) Votre business plan est un outil de communication qui vise à exposer votre projet. Il convient donc en premier lieu de présenter brièvement

contact direct avec les clients joue un rôle primordial dans votre stratégie de mise en marché. Puisqu'il est en contact direct avec les clients, ce personnel a un double rôle, soit opérationnel et relationnel. Décrivez dans la structure du plan d'affaires les moyens que vous privilégierez pour sensibiliser votre personnel à vos activités, vos objectifs, votre philosophie, vos valeurs et vos stratégies. Prenez le temps d'expliquer à vos employés ce qu'ils doivent parfaitement connaître : · Les

salariés dans l’entreprise. Ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1 Qu’est-ce que l’entrepreneur ? A- Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels et humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel Edouard Leclerc (Groupe Leclerc), Alain Afflelou

MANAGEMENT BUSINESS PLAN [pic] Guide virtuel Table des matières |Que dois-je savoir sur le BP? | | | |1. Qu’est ce qu’un Business Plan (BP) ? | |2. Pourquoi concevoir un plan détaillé et rédiger

Documents Dossiers Articles Catégories Définition : Stratégie commerciale La stratégie commerciale c'est l'ensemble des moyens qu'il convient d'identifier et de mettre en place dans le but d'atteindre vos objectifs. L'étude de marché est un travail de fond nécessaire qui va vous amener en toute logique vers la stratégie commerciale. Comment asseoir votre projet sur un marché fortement concurrentiel ou comment faire adopter votre idée si celle-ci est innovante ? Elle permet de se projeter

contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………

réglementaire. Par conséquent, même en période de restriction les entreprise ou industries font toujours appel au Bureau Veritas pour se tenir aux normes et obtenir des certifications. La crise économique et financière à donc moins d’impact. Dans son plan stratégique 2015, le PDG et son conseil d’administration annoncent une croissance des effectifs importante. Cette croissance impliquera une augmentation du nombre de managers. De plus, la pyramide des âges est vieillissante il faut donc anticiper les