Moyens Humains Business Plan

les Matinales C Y C L E 4 LE FINANCEMENT DE L’INNOVATION 2/3 Comment présenter un business plan à un investisseur ? Evaluation financière, business plan, investisseurs les Matinales Fort du succès des trois cycles de Matinales qui se sont tenues tout au long de l’année 2005 sur : • la propriété intellectuelle, • l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement

forger et permis de surmonter toutes les difficultés rencontrées jusque là. Malheureusement ils ne sont pas là pour voir le fruit de ce qu’ils ont fait. Que leur âme repose à jamais en paix A ma chère mère, brave femme qui, malgré ses maigres moyens a tenu bon pour me permettre de faire ces études jusqu’à ce niveau. Merci maman !! | REMERCIEMENT | Pour m’avoir permis de suivre des études de qualité, qu’il me soit autorisé de rendre un vibrant hommage au Groupe PIGIER – CI, avec M. Geremi

v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle

créer et/ou développer une entreprise : avoir une idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de risque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet Etude des moyens Etude de l’adéquation du produit/service sur le marché Choix juridique Montage financier Business plan : document obligatoire et qui est un outil de communication. Les formes d’entrepreneuriat : Création d’entreprise Reprise d’entreprise Franchise (contrat qui permet au franchisé d’utiliser l’enseigne

La communication interne et les ressources humaines I. La présentation de l’entreprise 1 A. Une passion pour les plantes 1 B. Le développement d’une région 1 C. La naissance d’un groupe 2 D. Une entreprise exemplaire dans la préservation de l’environnement 2 II. Les ressources humaines 3 A. L’organisation du service des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité

sans aucun autre flux durant la période II. La préparation de l’évaluation : * Une évaluation ne doit pas être que la traduction mathématique de la compréhension de tout ce qui constitue l’entreprise : Stratégie Marché / Produit Moyens Hommes / Femmes * Quelques préalables : Recueillir les informations (du vendeur) Les analyser Effectuer les retraitements nécessaires à une juste mesure des performances et de la structure financière Etablir un diagnostic synthétique

plus technique et concernent essentiellement la DSI. Pour chacun de ces 34 processus COBIT indique les ressources nécessaires (applications, informations, infrastructure, ressources humaines) et les indicateurs utiles (tableaux de bord, alertes et benchmark). La liste des indicateurs est toujours intéressante. * * 1) Plan du document Le document commence par une présentation pour dirigeants (Executive Overview), suivi par un schéma de contrôle (Control Framework). Ensuite la plus grande partie du texte

B. Webinaire : Échanges, suivi et collecte d'informations 22 1. KissKissBankBank accompagnement financier 22 2. Programme Erasmus pour Jeunes Entrepreneurs (EYE) 23 C. Cours : Enseignement et Protection de droits 24 1. Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

contraintes de moyens (materiel, humain et financiers); mobiliser les ressources et les competences necessaires au projet. Compte tenu des differentes contraintes identifiées, le createur d'entreprise va devoir reunir les ressources necessaires et surtout les fonds, lui permettant de démarrer son activité, il devra egalement disposer des competences humaines pour faire fonctionner et animer son entreprise. Tout cela devra etre synthétisé dans un "business plan. L'élaboration du business plan: Le business