Monoprix Value Chain

Chine, etc.) sont par ailleurs un important sujet d’étude (Cao et Dupuis, 2010). Pen­ dant longtemps, ces pays ont été caractéri­ sés par des marchés fragmentés où l’unité de prise de décision était le magasin indi­ viduel. Il n’y avait donc pas de chaînes de magasins pouvant constituer un système de distribution (Stemquist, 2007). En effet, ils ont souvent cumulé plusieurs contraintes : peu de moyens logistiques, des sociétés dichotomiques, un manque de règlemen­ L tation, etc. (Amine, 2012). De

intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une

ce qui reste difficile. Le juge estime qu’il y a ressemblance si le consommateur peut se tromper de produits. (Risque de confusion à l’appréciation du juge. Capital-marque et identité de marque Définition : le capital-marque est la plus-value apportée par la marque à l’offre produit. Notion émergée dans les années 80, quand on s’est aperçu que les marques avaient une valeur financière pour l’entreprise. (ex : rachat de Perrier, Adidas .. Par des entreprises pour une somme 20 fois plus forte

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation des échanges et l’enjeu sous-jacent en termes de coûts, cette fonction a désormais un rôle d’arbitre entre les directions commerciale et industrielle »2. C’est en lisant ce genre d’articles de plus en plus présents dans la presse économique que l’idée de lier mondialisation et Supply Chain est venue. La logistique

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

| |Effectif |470 à 520 salariés en France. | |Partenariat (sport, loisirs, |FG.dj Radio – Life Fitness – Lily sportive – Club Med World – Nike – Monoprix – Syndicat de la | |médias) |pomme | 1.2. Fitness First France |Date de création |1993

produits alimentaires plus sains et plus équilibrés que ceux des classes populaires. Ils ne fréquentent pas non plus les mêmes magasins. Si certains sont bien sûr fréquentés par tous, certains visent plus spécifiquement les classes de confort comme Monoprix, Printemps ou les Galeries Lafayette tandis que d’autres, comme les magasins hard discount, attireront davantage des consommateurs des classes populaires. Des études ont d’ailleurs suggéré que la perception sociale d’une marque ou d’un magasin jouait

Conforama et But) ont représenté 48% du marché français, marquant une concentration de ce dernier. IKEA a cependant conservé son statut de leader avec 19% des parts, Conforama disposant de 16,1% et But de 13,4%. Suivent les cuisinistes (12,8%), et les chaines de milieu de gamme (10,6%) et de haut de gamme (3, 8%). La stratégie d’IKEALa stratégie d’IKEA ne semble pas être le fruit d’une réflexion délibérée : elle apparaît comme un processus émergent. La majorité des décisions ont en effet été prises

auprès des banquiers, des fournisseurs et des clients. Le capital social 'affirmer suffisamment diffusé auprès d'un large public permet à la société de s'assurer une clientèle potentielle importante (à titre d'exemple le capital de TUNISAIR et de MONOPRIX a été diffusé respectivement auprès de 100 000 et 20 000 actionnaires qui constituent autant de clients potentiels). La cotation en Bourse se révèle ainsi pour l'entreprise, un moyen privilégié de communication et de publicité. La promotion de