Monoprix Value Chain

de réduction des coûts et développer une culture financière du client ; • pour une informatique qui veut se positionner comme un levier stratégique et améliorer la satisfaction des clients ; • pour un contrôle de gestion qui souhaite revisiter la chaîne de valeur de l’entreprise en positionnant le client dans les éléments de coûts et de revenus à côté des produits ; • pour la recherche et le développement, qui doivent concevoir de nouvelles offres pour les clients. Les objectifs de ce livre Ce

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les

référencement naturel et en achat de mots clés. L’enjeu est de concentrer son investissement sur le maillage de mots ayant la plus forte contribution au trafic et au CA. Avec pour contrainte de bien tout mesurer : tracking des nouveaux clients, Life Time Value, travail sur le coût d’acquisition comparé à la marge générée. Les sociétés qui comprennent comment se positionner sur Google, y dédient des ressources expertes et mettent en place les bons outils de suivi, prennent incontestablement une longueur d’avance

............................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ................................................

............................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...............................................

et chargé de la définition des contenus et programmes Coca-Cola dans les univers du sport, de la musique ou du cinéma. Conscients des enjeux pour leurs marques, d‟autres annonceurs empruntent désormais ce chemin : Axe, Disneyland et même récemment Monoprix et Kronenbourg. Un choix d‟approche communicationnelle approuvé par le célèbre inventeur du concept de disruption, Jean-Marie Dru, qui soutient que « l‟intégration est le facteur clé de succès des marques, car elle permet d‟unifier stratégie d‟entreprise

un monde enfantin à travers des éléments tels que la couleur, l’architecture et la musique. Il s’agit donc de faire vivre au jeune consommateur une expérience d’achat unique dans un univers ludique. Ainsi, grâce à l'agencement de son espace, la chaîne de magasins pour enfants Apache, tente donc de créer une complicité avec l'enfant par la création d'un monde imaginaire, magique, connotant le cirque (Rieunier et al., 2002). Tout au long de son étude, Ayadi nous explique l’importance de l’utilisation

- du prix comparé d’un magasin à l’autre ou d’un produit substituable à un autre. L’incomparable n’a pas de prix. Par conséquent il devient de plus en plus important de savoir si l’on paye le juste prix, ce que les Américains appellent « to get value for your money » ; l’information la plus claire, la plus transparente, sur les caractéristiques des produits, les ingrédients, la lisibilité des étiquettes, leur réel bénéfice ; la praticité des emballages que l’on puisse ouvrir (à tout âge) des modes

d’investissement. Les fonds d’investissement contrôlés par Charterhouse prennent des participations, principalement majoritaires, dans des sociétés industrielles et commerciales présentant un potentiel de développement et des perspectives de plus-value. Vivarte est une société française contrôlée par Charterhouse qui exerce ses activités dans le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes