Monoprix Value Chain

pétrole, issu de la sédimentation passée. Monoprix, initialement centré sur une politique de prix bas, a surmonté la crise née de la migration des familles modestes des villes vers les banlieues, et du développement des hypermarchés alentour en se tournant vers ses nouveaux clients et en leur proposant dans la ville, à partir de 1990 des produits verts, des produits issus de l’agriculture biologique (fruits et légumes) puis en lançant une gamme « Monoprix Bio » et en commercialisant la première en

est le premier réseau en France alimentaire de proximité avec plus de 500.500 points de ventes et le réseau SPAR est une partie non négligeable du réseau de proximité puisqu’elle compte à ce jour plus de 1000 magasins sous l’enseigne SPAR. La plus-value par rapport à la concurrence : Il faut savoir que l’enseigne SPAR a une légitimité internationale. L’enseigne SPAR est une enseigne internationale qui compte 16.000 points de vente dans le monde donc elle compte sept notoriétés internationales. Par

Banque du Sud au groupe hispano-marocain ATTIJARI BANK s’est faite à travers un délit d’initié coopté par l’État: Sakhr el Matri, gendre de Ben Ali a acheté à bas prix une part des actions de la Banque du Sud et les a revendues, avec une grosse plus value, au moment de l’OPA lancée par le groupe hispano-marocain. Commision de contrôle des transferts a la banque centrale D’énormes abus ont été constatés en matière de transfert d’argent à l’étranger, des mouvements de fond de plusieurs centaines

Management Expérience professionnelle : Université de Rennes 2 : Tutorat Rennes Compétences acquises : Ponctualité, organisation, écoute et sens du dialogue, rigueur, autorité. Relation : savoir communiquer et être attentive aux attentes de l’élève. MONOPRIX : Hôtesse de caisse-Vendeuse Nantes et Issy les Moulineaux Compétences acquises : ponctualité, réactivité, qualité d’organisation et de concentration, disponibilité, courtoisie et discrétion. Relation Client : accueil, renseignements et communication

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

domicile ou à la livraison hors domicile. Si la livraison à domicile constitue le facteur principal à l’origine de la praticité et du gain de temps recherchés par les consommateurs, elle est tenue à des contraintes de logistique – tel le respect de la chaîne du froid -, et est très coûteuse pour le fournisseur et pour le client. Son coût peut représenter jusqu’à 15 % de la valeur du panier (8) et 30% des livraisons à domicile échouent parce qu’il n’y a personne au moment du passage du livreur (1). L’acheminement

La marque n’a pas pu bâtir sa notoriété suffisamment rapidement. • De 1998 à 2003 : Les ventes ne décollent pas malgré des référencements chez Picard, Monoprix et Pizza Hut. Unilever décide de modifier la politique de distribution pour conquérir le marché en s’installant là ou est Häagen Dazs. En 1998 un accord avec une chaîne de cinéma permet d’ouvrir vingt corners Ben & Jerry’s. Cette opération a permis à Ben & Jerry’s de faire connaître le produit, de développer le bouche à oreille

4. La mesure de la relation commerciale. → la valeur actuelle nette d'un client (= life time value) mesure le chiffre d'affaires potentiellement réalisable par client en comparant les recettes et les coûts générés à chaque transaction. Pour un mailing par exemple, ce sera le coût de l'opération + ce qu'elle a rapporté. → Le cycle de vie de la relation commerciale (= life cycle value) : le but de la relation commerciale est de conserver ses clients et de les faire consommer plus. Le cycle

le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que l’on définit les points sur lesquels on peut construire la marque (AAKER, 1994). Le but étant de rendre le produit unique ce qui lui confère une plus-value et une originalité. Mais les places sont restreintes à la fois dans les rayons de la grande distribution que dans la tête des clients. En revanche pour l’entreprise qui arrive à développer sa marque, elle devient un capital à part entière qui peut

46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix.................................................................................................49 II.1.g) Total........................................................................................................50 II.2 Quels investissements