Monoprix Et Ses Concurrents

une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne donne pas toutes les réponses sur chaque société. Il peut parfois être nécessaire d’aller à la rencontre de ces sociétés. Sociétés à analyser / Cas (exemples) La Redoute Monoprix Yves Rocher  Relation entre un laboratoire pharmaceutique ( à définir) et leurs ”clients” médecins via la visite médicale Dell (et HP ou autre marque d’ordinateurs portables) Orange (à comparer à un autre opérateur éventuellement) Bouygues

années 90 (la pensée unique) : centralisation, globalisation et sophistication. On voit apparaître une internationalisation et un phénomène de concentration (de moins en moins d’enseignes). Les enseignes ont soit disparu ou a été racheté par un concurrent. La purge (des années 2002 à 2008) : Explosion du Discount en France. IL a fallu remettre les prix au cœur de toutes les stratégies. Il a fallu faire un peu moins de marketing. Cette période a été l’une des plus dure (2009= la crise).

Champion | Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale | L'entrée sur les marchés émergents | Augmentation du coût du travail | Concentration sur les ventes de non alimentaire | Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains | Développement des ventes en ligne | Forte concurrence sur les prix, provenant surtout des hard discounts allemands | Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats (appels d'offres

l’aventure Fauchon. partenariats avec les distributeurs étrangers comme El Corte Inglès en Espagne ou Neiman Marcus aux Etats-Unis, elle étend son réseau de façon remarquable. De plus, Fauchon élargit son réseau de distribution en France aux GMS (Monoprix) et aux grands magasins (La Grande Epicerie de Paris et Lafayette Gourmet). Puis sur Paris elle rachète les boutiques Flo Prestige ce qui représente plus d’une douzaine de boutiques. L’un des principaux facteurs du développement de la marque Fauchon

matières de produit, de distribution ou de communication prennent du temps .il communique au marché le positionnement visé par le produit ou la marque .sa détermination soulève de nombreuses questions : comment réagir aux baisses agressives des concurrents ? Quels prix choisir lorsqu'un produit est commercialisé par plusieurs canaux de distribution ou dans plusieurs pays ? Quel prix adopter pour la nouvelle génération d'un produit alors que l'ancienne version reste sur le marché ? Autrefois,

|Du lundi au samedi de 8h30 à 19h15 en non stop | | |Ce qui permet au client de venir a l’heure qui le souhaite et de ce différencier des concurrents qui eux | | |ferme le midi | |Nombre de salariés  |La pharmacie compte :

de choix pour les grandes surfaces augmente donc les risques de rupture en linéaire. Mais quelle sera la réaction d’un consommateur qui a la désagréable surprise de ne pas trouver le produit qu’il cherche en rayon… ? Va t il choisir le produit concurrent et pardonner à son magasin ? Ou au contraire va t il changer d’enseigne pour trouver LA marque qu’il recherche ? Dans les 2 cas, une rupture est négative pour un magasin, et pour un industriel, car elle signifie un report ou pire une perte nette

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance

Bon Marché 31 000m²) Les magasins populaires : 1879 : Woolworth, pionnier américain de cette forme de commerce, vend pêle mêle tout un stock à 5 cents 1912 : 596 unités Woolworth aux USA 1929 : Uniprix 1931 : Prisunic 1932 : Monoprix Environ 300 magasins actuellement implantés en centre ville Vente libre service Prix bas dés l’origine d'où le nom magasins populaires Assortiments moins importants que celui des grands magasins, situé en milieu et bas de gamme sauf

le fabricant : - Obtenir la distribution de ses produits dans tous les points de vente (DN) - Assurer la disponibilité de ses produits à la vente à 100% (pas de ruptures) - Disposer d’une bonne visibilité et d’un meilleur emplacement que ses concurrents. Les enjeux Les enjeux économiques: Mais le rayon, c’est un espace qui est sous le contrôle du distributeur, c’est son espace, dans son point de vente, sur lequel il propose les produits qu’il a choisis. Le rayon des points de vente est