Monoprix Et Ses Concurrents

• Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. • Trouver les opportunités à développer: gammes hommes, gammes bio etc... • Marché en pleine expansion depuis 41 ans • Cerner les besoins nombreux et variés des consommateurs • Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: • Les marques

Bonne Maman : marché de la confiture Sur le marché de la confiture, aujourd’hui on observe 5 concurrents majeurs et 4 sur le marché français. Le leader de ce marché est incontestable Bonne Maman avec 35 % de parts de marché en volume en grande distribution. Avec 46 recettes de confitures et de gelées., Bonne Maman est la référence haut de gamme avec des codes bien visibles (capsule vichy rouge, étiquette écrite à la main, pot facetté), ses recettes traditionnelles très riche en fruit. Afin d’être

| Hyper marché (carrefour) | 3,50 | référentiel | Super marché (Monoprix) | 3,99 | 14 | e-commerce (achat internet) | 3 ,98 | 13 ,7 | Dans cette étude du prix en fonction du canal de distribution, on constate que la Pastabox de Sodeb’O est moins cher dans les hypermarchés comme Carrefour ou Auchan que dans tous les autres sites de distribution. Effectivement si l’on achète la Pastabox dans un super marché comme Monoprix, son prix est 14% plus cher que si on l’avait acheté dans un carrefour

dans les magasins Intermarché . Concurrence : Directe Au sein du magasin, on trouve quinze à vingt produits similaires en canette de 50 cl. La despredados dans ce format est un produit haut de gamme (1.95/ 50 cl). Présentation des produits concurrents (smirnoff ….) Indirecte Autres boissons raffraichissates, alcool fort, toutes boissons pour l’apéritif Attirance des jeunes vers de nouveaux produits. Actualités : Desperados Red dépasse ses objectifs Le 11 décembre 2008 par Morgan Leclerc

l’applique réellement. Les concurrents  Il y a deux types de concurrents : Concurrents directs | Concurrents indirects | Triballat Noyal (Vrai) | Danone (Petit gervais, danette, activia…) | Bio (MDD) | Nestlé (La laitière, le viennois…) | Biogam | Michel et Augustin | Graines de terroir | Ben & Jerry’s |  Biochamps | | Bernard Gaborit | | Laiterie Le Gall | | Les concurrents directs sont les concurrents qui vendent des yaourts bio. Les concurrents indirects sont soit

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que

vieux routier de la maison. Qui l’eût cru ? Après avoir prospéré pendant quarante ans en distribuant des crédits revolving à taux d’intérêt costauds, parfois plus de 20%, le champion du crédit à la consommation en magasins (Galeries Lafayette, Monoprix, Système U…) peine à son tour à boucler les fins de mois. Cofinoga a publié fin avril une perte de 174 millions d’euros pour 2011. Autre signe d’alerte, entre 2007 et 2010 (dernier chiffre connu), l’établissement a écoulé 40% de crédits en moins