Monoprix Concurrence

rythme très soutenu, supérieur à 10% par an, et atteindre 500 M€ en 2015. Il sera marqué par l’exigence plus forte des consommateurs en termes de responsabilité sociale d’entreprise et de bénéfices produits, ainsi que par une intensification de la concurrence. Dans ce contexte, les marques bio feront face à trois grands défis : 1. choisir son positionnement : sélectionner le segment de marché que l’on souhaite adresser pour définir un positionnement différenciant par le produit, la marque et la distribution

Introduction  p.2 I. Présentation Super U Segré p.3 1. Histoire de Famille 2. La fiche de l’entreprise 3. Organisation II. Le marketing stratégique p.4 1. Stratégie de Marche : les Clients 2. La concurrence III. Le marketing opérationnel p.4 1. Les produits et les services U 2. Les Prix 3. Le mode de distribution 4. La communication a. L’organisation b. Les techniques de communication Conclusion

|22,5% | |  | |Barres céréalières |Danone |Lu Grany, Taillefine, Prince… |NC |80 M€ |Communiquer pour concurrencer les | | | | | | |biscuits. Développer de nouvelles | | | |

paysage français du crédit à la consommation est largement dominé par les grandes banques qui ont davantage la confiance des français et qui possèdent aussi des sociétés spécialisées dans le crédit. Concernant les sociétés elle-même, elles sont en concurrence elle-même s et sont assez proches en terme de résultats. Il existe cependant deux sociétés atypiques dans le paysage français : Cofinoga et Finaref Deux sociétés concurrentes sur le même secteur : Cofinoga et Finaref Ces deux sociétés ont

d’euros et un chiffre d’affaires consolidé de 23.2 milliards d’euros (dont 80% en France.) L’enseigne emploie 213 000 collaborateurs à travers le monde. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino, Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. A la Réunion, ses enseignes sont Score et Jumbo Score rachetés au groupe Bourbon. En Suisse, le groupe a affilié les enseignes Magro devenues Casino et Pam, qui

sur les prix. (Cf annexe calendrier commerciale hiver 2011) B. la concurrence Dans le C.Coty, On constate deux formes de concurrence : les concurrents directs et les concurrents indirects. Dans le type direct, l’enseigne JULES est le concurrent principal de Celio. Il a le même positionnement. Brice, Armand Thierry et WE Men sont aussi des concurrents directs. Dans les concurrents indirects on trouve Monoprix, Go Sport qui sont positionnés différemment mais chez qui le client peut

( Secteur d’activité : ex : vente au détail de … ,   Grande-distribution ( Forme juridique : Entreprise individuelle , S.A.R.L, SA, E.U.R.L …. ( Forme de commerce : ex : commerce indépendant, commerce intégré (présence d’une centrale d’achat : Monoprix, Castorama, Carrefour ….), commerce associé ( franchise, groupement d’achat …). ( Type de point de vente : ex : magasin traditionnel spécialisé, GSS, supérette, supermarché, hypermarché, magasin populaire …. ( Surface de vente ( Personnel 

est le 1er opérateur IAA historique et en termes de parts de marché, avec son produit vedette Actimel.   Le concept a séduit d’autres opérateurs, et ouvert le marché à la concurrence : •  Opérateurs laitiers : Nestlé (LC1 go) ; Lactalis (BA à boire) ; Yoplait (Yop renforce) •  Marques distributeurs : Leader Price, Monoprix, Système u   Actimel reste maître du segment avec 90% des parts de marché. Le marché des alicaments (4/4) Focus sur Danone et Actimel   Danone est le 1er opérateur

d’Innocent III. Actions Commerciales 4 I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT OPPORTUNITES • Dimensions santé ( 5 fruits et légumes par jours) • Etat d’esprit des consommateurs • Association de fruits et légumes 5 MENACES • Effet de mode • Forte concurrence • Aucune règlementation I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT FORCES • Forte image de marque FAIBLESSES • Consommation des jeunes trop faibles • Histoire de la marque erronée • Positionnement haut de gamme • Rapport qualité-prix • Leader Européen

organiser leurs soirée ou leurs déjeuner d’affaires. * La clientèle de la Maison POU est une clientèle âgée et fidèle pour la plupart. * Positionnement généraliste, pas de cœur de cible. * Le panier moyen est de 42 euros. La concurrence : Les concurrents directs : | Présentation : | Forces : | Faiblesses : | | Divay charcuterie, situé à quelques mètres de la Maison POU | Assortiment similaire avec des prix attractifs | Moins bonne qualité de produit, emplacement mauvais