Monoprix Concurrence

| |Gammes capillaires |€ | b) Analyse de la concurrence Concurrent direct : Pharmacie du centre ville (Pharmacie du bras d’Or, de l’horloge …) Concurrent indirect : - Monoprix, Auchan, Sephora, Marionnaut sont nos concurrents indirecte car il commercialise le même type de produit. - Les coiffeurs car les gammes capillaires que nous commercialisons

du produit | Facteur d’échec | Exemple de situation | Consommateur | Absence de demande, inadéquation aux bénéfices, insuffisance de valeur créée, avantage concurrentiel trop faible, potentiel de vente trop faible, segment trop étroit. | Concurrence | Imitation rapide, déclenchement d’une guerre des prix, contre-offensive publicitaire | Environnement externe ou interne | Difficulté dans l’organisation interne, hausse du prix des matières premières, conflits sociaux ou législatifs, inadéquation

... 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires

marques nationales (ex. Garnier Bio Active, Ushuaïa Bio, Narta Bio, Mixa Bio) en GMS ou (para)pharmacie (Nuxe Bio Beauté) ; • développement par plusieurs distributeurs (GMS) de larges gammes de produits de beauté bio (ex. Carrefour Agir bio, Monoprix Bio). La part de marché en valeur des ventes des GMS est ainsi passée de 26% en janvier 2008 à 32% un an plus Les marques devront définir, défendre et communiquer un positionnement différenciant, source d’avantage concurrentiel, cohérent avec leur

La société Sodebo a perdu, le 11 octobre dernier, devant le tribunal de grande instance de Paris, le procès pour "concurrence déloyale et parasitaire" et "contrefaçon" qu’elle avait intenté en juin 2010 à la société lyonnaise Lustucru. Le quotidien régional Ouest France explique que entreprise agro-alimentaire de Saint-Georges-de-Montaigu réclamait "près de 12 millions d’euros de dommages-intérêts à la filiale de Panzani, lui reprochant d’avoir copié et contrefait sa Pasta Box, créée et lancée

| Taille du groupe * Marque leader du commerce équitable en France. * Alter eco travaille avec 43 producteurs sur 25 pays. * Les produits sont présents dans 5 pays (France, USA, Australie, Japon, Belgique) * Important partenariat avec Monoprix, Cora et Coop d’alsace * Des fonds d’investissement important s’intéressent au groupe.Notoriété, image de marque * Le coté éthique de la société lui donne une bonne image de marque. * Fort de son image le consommateur sait qu’il pourra compter

devient influent sur le pouvoir d'achat.  Pour cela distributeurs et producteurs ont adopté des nouvelles stratégies marketing : mettre en place toute une gamme de produits sous leur propre marque, c'est-à-dire celle de l'enseigne comme Carrefour ou Monoprix. Ces produits sont dits « MDD » : Marque de distributeurs ou encore marque d'enseigne de distribution. Ces derniers se sont développés récemment et ont pu atteindre une cible bien visée Les questions qui pourraient se poser à ce niveau sont : A

coopératives  menace d’alliances aux plus faibles exigences Problème de développement pour le non-alimentaire (croissance limitée de 10%)  les consommateurs ne sont pas encore assez intéressés 84,6% des consommateurs jugent les produits trop chers. Concurrence d’autres critères de qualités (Bio, Sans OGM...) Fournisseurs Produit Concurrent Forte présence du secteur associatif  secteur subventionné Développement massif des MDD 4|Page Multiplication des marques  émergence de certaines

pression de l’industrie et la pression des médias. Pour atteindre les objectifs que la société fixe en matière d’apparence, les personnes pratiquent des régimes, qui forment le marché principal de ce secteur. Cependant, il doit faire face à la concurrence du marché support, qui lui est plutôt issu du marché complémentaire du sport, des ustensiles de cuisine, des balances et du marché substituable des compléments alimentaire et de la chirurgie esthétique. Le marché des régimes et le marché support

majeure du consommateur • Notion de santé, recherche de produits de qualité (montée du BIO, et du commerce équitable) Culturel : Forte consommation à domicile = soirée « coconning » • Impact de la culture américaine Concurrence : • Leader sur le marché des glaces : Unilever (30% de pdm) • Croissance du marché des glaces de luxe : segment qui a une faible part de marché mais une forte progression (12,6%en2005) Prix : Cohérence des prix liée à la qualité