Monoprix Concurrence

❖ Le Marchandisage de gestion, on a la possibilité de contrôler à tout moment le suivi des ventes C. La demande locale Panier moyen : xxx €, D. Environnement local de l’UC Concurrence directe : maison du chocolat, la bonbonnière Concurrence indirecte : monoprix, lindt, ferrero, Nestlé E. Communication Jeff de Bruges Chaussée d’Antin utilise peu de communication car son réseau consacre la communication pour l’ensemble des succursales. Communication hors

KE@B-TB.FR   5 thèmes Contexte relation professionnel Unité commerciale -> UC Relation commerciale   Influence du marché sur la relation commerciale Clientèle de l’UC Comportements clients La concurrence et les partenaires institutionnels   Aspect organisationnel de la relation commerciale Organisation managériale et les ressources humaines Achats et les approvisionnements Agencement de l’UC   Aspect relationnel de la relation commerciale Contacts

définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE

innovation 3) Être le préféré des clients 4) Être le moins cher 5) Être dans tout les pays du monde III) Les compétences clés. Définition : c’est ce qu’on fait mieux que les autres. Une entreprise qui n’a pas de compétences clés dans un monde de concurrence disparait. Exemple : Apple n’a pas inventé la souris mais a su en faire quelque chose. Apple n’a pas inventé l’éran tactile, ni le mp3 mais ils ont su sortir une meilleure technologie. La compétence clé d’Apple est de rendre dominant et standard

A rajouter dans la cibles , motivation heedoniste : c’est-à-dire se faire plaisir tout en prenant soin de sa santé et de l’environnement Politique de Prix : alignement de la concurrence La crème solaire Bio-beauté by Nuxe protection SPF50 vendue en 50ml est à un prix moyen de 13€. Comparaison avec la concurrence (crème solaire bio, même indice, même format) : Bergasol, les Laboratoires de Biarritz se situent dans la même tranche de prix Haut de gamme : Kibio, Phyt’s. mettre prix Nous

1 du e-commerce en France avec CDiscount, n° 1 en Colombie et n° 2 au Brésil avec 45 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé à l’international. Casino comporte aussi plusieurs enseignes tel que : Casino Supermarché, les supérettes, Franprix et Monoprix. Son siège social se situe à Saint-Etienne en France. Son chiffre d’affaire est de 34 milliards d’euros. Casino a pour slogan « nourrir un monde de diversité ». (Source : site internet Géant casino et Wikipédia). |Les apports du réseau

: bouteille en plastique de 500mL LA DISTRIBUTION D’ANDROS OU TROUVER ANDROS ? Marque distribuée dans les hypermarchés et les GMS comme Monoprix, Carrefour, Auchan, Casino etc. Volonté d’un circuit de distribution massif But : toujours attirer et séduire de nouveaux clients pour accroître les PDM LES CONCURRENTS D’ANDROS BENCHMARK DE LA CONCURRENCE DIRECTE LE CONCURRENT CHARLES & ALICE o 1976 : Naissance en plein cœur des vergers de la Drôme o 2000 : Lancement du tout premier dessert

• Il existe encore pleins d’éléments de veille à surveiller selon les marchés. Exercice : Quelles sont d’après-vous les sources d’information disponibles pour une entreprise qui souhaite mettre en place une veille concurrence et fournisseurs ? Pour la veille concurrence : - Envoyer un client mystère : pour contrôler le prix, voir la composition du produit, le service autour du produit ; - Regarder quels sont les retours de presse sur le concurrent ; - Regarder les sites internet des

bouilli saturé d’arôme artificiel, dans un entrepôt d’une saleté repoussante caché quelque part en Moldavie. Le surimi Auchan contient 95 % d’arêtes de poisson broyées provenant des résidus de pêcherie du pays Bigouden, d’où son prix défiant toute concurrence. Voilà le genre d’informations que l’on ne trouve pas en enquêtant sur les marques de distributeurs (MDD). Heureusement, car celles-ci n’ont jamais été aussi populaires. Elles représentent aujourd’hui 36 % des ventes de la grande distribution en

inférieure à la demande, et où l’environnement était beaucoup plus stable, moins mouvant parce qu’il s’agissait d’un marché géographique plus restreint et indépendant (existence de frontières, économie reposant en grande partie sur l’offre nationale, concurrence beaucoup moins rude, moyens de communication et de transport peu développés, consommateur peu informé et concerné), l’entreprise n’était pas soumise à cet impératif. Séquence 1-MC58 9 L’entreprise pour agir doit connaître plusieurs éléments