Module Négociation Achat Vente

Problématique La fonction achats étant devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien

CESAG ISC / DESCOGEF Année académique 2004-2005 Enseignant : Mamadou MOUSSA ____________________________________________________________ ________________________________ Module n° 4  : “Marchés financiers et produits dérivés” Dakar, juin 2005 PARTIE I / CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DES MARCHES ____________________________________________________________ _________________________ Le marché, c'est le lieu où se rencontrent l'offre et la demande d'un certain bien

horaires peuvent être allégés. Le programme s’articule en 5 modules de base et 5 modules de spécialisation dans le domaine fiscal. En termes d’horaire, la spécialisation fiscale représente 30 % de l’horaire global. 7 avr.-2010 Licence professionnelle « Métiers de la comptabilité et de la gestion » I. MODULES DE BASE : 100 h 100 h 40 h 75 h 20 h Total 335 h + 25 h de mise à niveau en comptabilité (pour certains étudiants) II. MODULES DE LA SPECIALITE : 2.1. Fiscalité de l’entreprise individuelle

8 : Etat du stock lorsqu’une commande est passée Document 9 : Etat du stock lorsqu’une fabrication et une vente sont enregistrées Document 10 : Arbre de traçabilité ascendante : du produit fini à la matière première Document 11 : Détails des sorties d’un lot vendu Document 12 : Mode de fonctionnement d’une commande via l’EDI Document 13 : Préparation d’une commande de vente Document 14 : Saisie d’un règlement client Document 15 : Saisie de toutes les écritures Document 16 :

de voisinage : commerce de proximité Des produits simples, produits en quantité industrielle, afin de répondre à une demande de masse exponentielle Rationalisation de la production et baisse des coûts de production ; amélioration du processus de vente ; début de segmentation de clientèles et d’élargissement de l’offre Introduction des impératifs de qualité : mesure de la qualité et développement de services aux clients Passage d’une orientation produit à une orientation client. Marque le début de

d'efficacité de la gestion de la trésorerie. 2 PREMIERE- PARTIE 3 PLAN DU MODULE AUDIT DE CONFORMITE ET DE REGULARITE INTRODUCTION CHAPITRE I: ETUDE DES OPERATIONS DE TRESORERIE I ) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations 1. 1) Les paiements 1.2) Les encaissements 1.3) Les frais financiers relatifs aux opérations de trésorerie effectuées en Banque 2) Limites du module II ) Caractéristiques d'un bon contrôle interne des opérations de Trésorerie

Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 1 DEDICACES .......................................................................................................................................................... 2 REMERCIEMENT .................................................................................

|ACHAT GLOBAL (dhs) | |Montant Achat en 2006 |11 208 094,00 |18 506 047,00 |29 714 141,00 | |Montant Achat en 2007 |13 086 791,55 |22 356 488,75 |35 443 280,30 | |Montant Achat en 2008 |16 328 927,68 |25 871 523,53 |42 200 451,21 | |Montant Achat en 2009

Agent Technique de vente PARTIE 1 :LA DEMARCHE D EXPORTATION Pour réussir à l’export, trois actions préalables sont nécessaires : Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés IDEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels

LA VENTE 20072007-2008 2007-2008 LA VENTE Processus, outils et techniques La vente est un processus composé d’un certain nombre d’étapes que tout commercial se doit de suivre en maniant habilement des techniques et en utilisant des outils de la vente. © Mohammed QMICHCHOU Formateur de marketing et commerce, ISTA Témara, OFPPT qmichchou@menara.ma Page 1 LA VENTE 20072007-2008 Filières concernées : Ce support de cours correspond au module « Techniques de vente et de négociation