Microenvironnement Pharmaceutique

l’environnement  L’environnement rassemble tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise susceptibles d’affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché cible. Type d’environnement : * Microenvironnement * Macro environnement L’entreprise s’insère dans les 2 types d’environnement et reste en constate interaction avec celui-ci Lobbying : influence les idées auprès des institutions Benchmarking : Analyse de la concurrence Nouveaux

capacité à effectuer des transactions ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Portail des Etudiants d’Economie -5- Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Portail des Etudiants d’Economie -5- Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing © www.e-tahero.net – Z.M.F - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

qualité/prix. LE MANEGE A BIJOUX E.LECLERC : propose 2000 références de bijoux et l’enseigne est devenue le 1er bijoutier de France. LA PARAPHARMACIE E.LECLERC : propose 4000 références de marques sélectives et travaille avec 60 laboratoires pharmaceutiques. PARFUMERIE « UNE HEURE POUR SOI » : L'objectif est de rendre le luxe accessible à tous. C’est un lieu d’accueil, d’écoute, de prix où toutes les aspirations des clients sont prises en compte. ESPACE CULTUREL : espace de vente consacré aux livres

gestion de ses activités et sur sa capacité à effectuer des transactions ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

Normes de sécurité - Ce modèle découle en partie des questions suivantes : - Quel sont les facteurs environnementaux qui affectent les organisations? - Lesquels parmi ceux-ci sont les plus important aujourd'hui? Dans les prochaines années? - Le microenvironnement (ou environnement de proximité) : Regroupe l'ensemble des acteurs qui sont en liens avec l'entreprise : - Relations de marchés : concurrents directs ou indirects - Relations industrielles : Acheteurs, fournisseurs, sous-traitants - Relations

.......30 II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT................................................. 31 A. LE MACROENVIRONNEMENT ..................................................................................................31 B. LE MICROENVIRONNEMENT ...................................................................................................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE................................................................

identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. Les clients La concurrence Les fournisseurs Les intermédiaires Les publics D) Analyse du macro-environnement. Démographie Explosion démographique Vieillissement de la population Mobilité Niveau d’éducation Composition ethnique

plusieurs années, veut prendre une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie au Maroc. Son premier chantier est la lutte contre la contrebande. Créée depuis peu, l’Association Marocaine Cosmétique Pharmaceutique « AMCP », a pour but de réunir les intervenants du secteur des produits vendus uniquement en pharmacie. Elle souhaite, elle aussi, pouvoir intervenir auprès des autorités dans la normalisation du secteur, et dans la lutte contre la contrebande

l’environnement s’est basée sur un diagnostic externe retraçant les opportunités et les menaces que renferme cette adhésion. L’analyse économique du macro environnement s’est basée sur les PESTEL4, tandis que celle de l’environnement sectoriel ou microenvironnement a emprunté le modèle des forces concurrentielles de Michael Porter. Le diagnostic interne dans le contexte d’intégration retrace les forces et les faiblesses du Burundi et ; pour mieux situer le Burundi ou pour donner un jugement de valeur sur