Microenvironnement Pharmaceutique

.................................................................................. 10 2.1.4 Les concurrents. .................................................................................................................. 10 2.2 3 4 Microenvironnement. ................................................................................................................... 9 .Le macro environnement. ...............................................................................................

présent rapport, qui décrit de manière détaillé, la faisabilité du projet, est structuré en trois grandes parties. La première partie décrit le projet et effectue l’étude de marché du projet en considérant les aspects macro-environnement et microenvironnement. La deuxième partie concerne la planification financière du projet en considérant les dépenses d’investissement initiales, le compte de résultat prévisionnel (les charges d’exploitation prévisionnelles et les produits d’exploitation prévisionnels)

la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : - le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. - le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique

se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique

PME. Pensez-vous que ces derniers soient les mêmes que ceux des grandes entreprises ? CORRIGÉS p. 131 exercice 3 Le financement des entreprises d’acquérir Wyeth pour un montant de 68 milliards de dollars. AOF, 13 mars 2009. [Le groupe pharmaceutique] Pfizer a annoncé avoir 29 créanciers pour lui apporter la totalité des 22,5 milliards de dollars de prêts dont il a besoin afin ENTRAÎNEZ-VOUS 1. Repérez la stratégie choisie par le groupe Pfizer. 2. Identifiez les investissements liés à cette

l’affrètement de colis et de marchandises, à l’aide de son statut de commissionnaires. ECOURSE se différencie des autres transporteurs, son coeur de métier est le traitement des marchandises dangereuses (national et international) et les marchandises Bio pharmaceutique (sous température si besoin). Ce service est destiné à certain particulier mais surtout aux professionnelles : * Nous sommes sous traitants pour de grande firme tel que DHL, qui on fait un appel d’offre en recherchant les commissionnaires

macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau

une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du microenvironnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur des cosmétiques et plus particulièrement celui

tout ces dix dernières années, sauf sur les sites industriels anciens, en pleine défaite. La stratégie des entreprises devra de plus en plus prendre en compte l’intégration dans l’environnement régional, qui devient également décisif dans son microenvironnement. Inversement, ces stratégies locales contribuent à structurer ce système productif régional. Il faut souligner que ces trois grands mouvements (concentration, intervention publique, méso-systèmes – ce que l’on pourrait appeler intermédiation-)

macro-environnement qui englobe les tendances démographiques, économiques, technologiques, écologiques, politico-légales et socioculturelles. Le deuxième est appelé le microenvironnement et comprend les clients, les concurrents, les circuits de distribution et les fournisseurs. Pour l’analyse qui suit, nous allons prendre en compte seulement le microenvironnement. Nous allons nous intéresser plus précisément aux concurrents, aux clients et aux distributeurs afin de pouvoir clairement identifier les stratégies marketing