Microenvironnement Vin Chine

maximum le client (approvisionnement, service commercial, marketing, …) et donc ne pas lui imposer de contrainte lors de ses achats (rupture de stocks, désinformation sur les prix…). Par la suite nous verrons donc l’analyse globale (microenvironnement et microenvironnement) de l’entreprise BLUEBER’S.   2-analyse du macro-environnement Politico-légal : -Blueber’s est soumis a des normes concernant l’import/export. -L’entreprise a aussi de nombreux problèmes concernant la contrefaçon. C’est

l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources

produit5 1.1 Description de la référence précise5 1.2Description de l’entreprise………………………………………………….............................6 Chapitre 2 : Etude de l’environnement7 2.1 Macro-environnement……………………………………………………………………………….7 2.2 Microenvironnement…………………………………………………………………….............11 Chapitre3 : Diagnostic…………………………………………………………………….13 3.1 Analyse Swot..........................................................................................…...............13 Chapitre 4 : Lien

scooters, motos) Outillage et Aciérie, Ménager (Art de la table) (PSP Peugeot) : * Moulins (pour moudre les épices : café, sel, poivre, noix de muscade) * Ustensiles de cuisine (vaisselle) * Instruments œnologiques (tire-bouchons, services à vin) Citroën : Anciennement : Armement : * Construction d’Obus Transport : * Automobile Produits emblématiques : Peugeot : * Moulin à café (1810) * Le Grand Bi : première bicyclette Peugeot à deux roues inégales (1882) * La

Objectif: quantifiable, mésurables (je veux avoir 55% de ce marché) But: être le leadeur; le challengeur; (bien visé l’objecitf par rapport au diagnostique Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les

C’est un continent qui m’attire et j’avais la volonté d’améliorer mon espagnol. Les pays ciblés sont des pays en développement, dynamiques. De plus, le Panama est le pays du rhum avec Cuba et les chiliens et argentins sont réputés pour faire du bon vin. Ces raisons m’ont poussé à accélérer mes recherches dans ces pays. C’est donc par hasard que j’ai pris contact lors d’un repas de famille, avec la femme d’un de mes cousins qui est d’origine Panaméenne. Elle m’a très vite parlé d’une entreprise familiale

précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays émergents, sont exposés à des changements de politique gouvernementale ou de réglementation. L'instabilité politique, l'évolution

ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées

de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation

interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des Entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre : Et pourquoi pas ?) de réaffirmer le rôle social et sociétal de l’Entreprise  Travail des enfants, jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 5 B/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : 1/intérêt du management aujourd’hui : Nous sommes dans un environnement complexe et les agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner