Micro Macro Environnement Bio

Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique, juridique et social. Chaque fédération continuera cependant à gérer la convention

et les PLF. (lire p. 54) Ce rapport a été imprimé sur un papier couché sans bois 100 % recyclable et biodégradable, fabriqué à partir de pâtes blanchies, sans chlore, dans des sites de production certifiés ISO 9001 (qualité), ISO 14001, EMAS (environnement) et ISEGA (aptitude au contact alimentaire). Ce papier ne contient pas de métaux lourds (taux inférieur à 100 ppm). Le bois utilisé pour la fabrication des pâtes provient de forêts et plantations gérées de manière responsable. ∞ Ricardo Uauy

established as well as the 1994 inventory of GHG by sector activity and analysis of the territory vulnerability were set up based on 1996 IPCC guidelines. In spite of the lack of human and financial resources, a minimal work on political programs, macro economy and investment strategies could be achieved. In that way, the country has retained an environmental program based on the protection of natural resources by involving the whole civilian community, and on the systematic protection of environment

chocolatière 14 Produits de la chocolaterie 15 Distribution de chocolats 16 1.3. Réglementation______________________________________________ ___________ 18 Principaux aspects réglementaires 18 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 19 2.1. Environnement du secteur _______________________________________________ 20 Déterminants de l’activité 20 2.2. Analyse de la demande __________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à

................................................................................. 10 2.4. DETERMINANTS DE LA PAUVRETE................................................................................................................. 12 2.4.1. Environnement économique / Insuffisance de revenus............................................................................. 12 2.4.2. Insuffisance et inégalités dans l’accès aux services sociaux de base..................................................

en maintenant les budgets des Etats, très réduits, mais en équilibre. Le deuxième point de vue « assigne à l'Etat un rôle plus actif, tant pour promouvoir le développement que pour protéger les pauvres ». Il doit ainsi mettre en place un environnement favorable au développement des marchés (infrastructures, lois, institutions…), il doit aussi prendre en charge l'éducation (pour combler le gap de connaissance dans les pays en développement) mais aussi les domaines où le marché est inefficient

............... XI Abdoul Rany Ben Geloune – Consultant /Promoteur de projets – 440, rue Blaise Diagne (Ile Nord) Saint-Louis Tél. 523.76.41 / 345.27.55 - E-mail : abdoulrany@yahoo.fr 3 I - INTRODUCTION Caractérisé par une situation macro économique à faible croissante (taux moyen annuel de 2,2%) jusqu’en 1994, le Sénégal s’est bonifié en affichant une croissance économique assez intéressant d’environ 4,7% par an à la faveur de l’ajustement monétaire survenu en 1994. Il est vrai qu’une

leurs athlètes livrés à eux-mêmes dans ce domaine. » Pour Jean-Marc Lhabouz, préparateur mental ayant officié dans diverses fédérations (canoë-kayak, tennis, tir à l’arc), « le statut de l’entraîneur est trop hybride : Il doit maîtriser seul un environnement de plus en plus complexe avec l’intrusion des médias, le dopage, etc., alors qu’il devrait être patron d’un staff construit autour du sportif pour la réalisation de la performance » Les enseignants-chercheurs ont aussi leur avis. Pour Denis Hauw

171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La

prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement