Micro Et Macro Environnement De Projet

conquiert encore de nouveaux marchés, dont le Japon et la Russie. La chambre à coucher et la cuisine sont explorées dans le détail et présentées sous la forme de solutions d’ameublement coordonnées. Cette période est aussi celle du succès de nombreux projets sociaux et environnementaux menés en partenariat. IKEA EN CHIFFRE : -IKEA emploie 118.000 personnes dans 40 pays/territoires. Les ventes du groupe IKEA pour l’exercice 2007 ont augmenté de 14 pour cent, atteignant un total de 19,8 milliards d’euros

fonction d'entreprise. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 Différents types d'entreprises. 3 Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité de production

Ferault Clara M’hamdi Yasmine Renaud Vivien Gustin Lauren Vert clair Dossier Marketing FAST FOOD SOMMAIRE: à Introduction générale du thème I. L’offre II. La demande III. Le macro-environnement à Conclusion générale du thème à Sources Introduction: Le Marketing se définit comme l'ensemble des techniques visant à promouvoir un produit. Le marché est un lieu d'interaction et de confrontation d'offre et de demande et où se détermine le prix d'un produit, service. Il peut également regrouper

(En amont de la chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

son caractère quelque peu excessif, met en exergue un aspect qui se renforce actuellement, celui de la signification de l’individu et de sa réalité incontournable. Pour comprendre cela, il faut rappeler que l’économie s’est constituée dans le fil du projet de la “modernité” qui, à partir du XVIe siècle, cherche à fournir une “théorie de la société” comme constituée “à partir du bas” et non plus agencée “par le haut”, c’est-à-dire par la divinité ou la halshs-00327617, version 1 - 9 Oct 2008 tradition

social est un mouvement de pensée, et en tant que tel, difficilement compatible avec l’économie sociale. C’est sur l’entrepreneuriat social que porte ce texte. Pourquoi ? Nous souhaitons attirer l‟attention sur le fait que l’entrepreneuriat social, projet politique issu de la philanthropie, cherche à se surimposer aux entreprises sociales et plus largement aux associations et aux coopératives. 1 1. Pour mémoire : le cadre conceptuel de l’économie sociale en 5 propositions La finalité de l‟économie

année. L’arrivée de la nouvelle génération d’appareils (A380/ B747 allongé, B 787/A350XWB), la forte demande asiatique et enfin l’essor des compagnies low-cost laissent présager une forte croissance Analyse du marché Au sens large Micro-environnement - Les consommateurs Les plus gros consommateurs sont les compagnies aériennes. Membres SKY TEAM STAR ALLIANCE ONEWORLD 9 18 8 Passagers transportés 373 millions 425 millions 258 millions membres AeroMexixo Air France KLM Alitalia, Korean

quelle cible vais-je atteindre ?  Clients potentiels → besoins → Réponse de l’entreprise (pour certains clients = ciblage) Quoi ? Quoi, que vais-je produire ?  Biens  Services  Biens + services Pourquoi ? Pourquoi = le fait d’avoir un projet  Ce projet se résumant par : - La définition de la mission de l’entreprise (précise, réalisable, limitée) - La fixation d’objectifs - Le choix d’une stratégie Comment ? Comment, quel statut vais-je choisir ?  La taille  La zone géographique d’influence

grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie