Micro Et Macro Environnement De Projet

divisionnelle (géographique) Une organisation par zone géographique La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure matricielle + • mise en commun des ressources affectées par projet • souplesse gestion ressources - • dualité de commandement • problème de coordination • coût d’organisation La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure staff and line

 DEMARCHE METHODOLOGIQUE GLOBALE POUR LE PROJET NB : Objectifs de la phase mise en commun : permettre à chaque élève du groupe d’avoir une vue d’ensemble des travaux réalisés de positionner le travail personnel par rapport aux autres productions du groupe de faire un choix final des actions mercatiques à mettre en place ou de les hiérarchiser EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DU PROJET (à modifier, à enrichir !!) Elève :B Intitulé du projet : Membres du groupe Adresse électronique DANSOKO

équipe. ● contenus Sensibilisation à la notion même de management et, plus spécifiquement, au management des entreprises (notion de management, d'entreprise/organisation, raisons du management, évolution historique, management et environnement, ...). Introduction Le sens de mangement Pour démarrer, convenons donc ici, entre nous, que le management est la maîtrise d’un système afin qu’il atteigne sa finalité. C’est une définition encore un peu compliquée mais cela va se simplifier

1ére partie : L’entreprise et son environnement Chapitre 1 : L’approche classique de l’entreprise 1-L’entreprise : unité de production : 1-Définition : L’entreprise est une unité de production qui combine les facteurs de production (local, capital, matières premières ; ressources humaines…) pour produire des biens et des services destinés à la vente sur un marché pour réaliser des bénéfices. 2-Rôles de l’entreprise : L’entreprise joue plusieurs rôles comme : Répondre à la demande des consommateurs

une synthèse. Pas d’oral sur l’étude de marché individuelle. Si compétence pas validée, possibilité de se rattraper pendant le stage ; si pas possible, savoir quelles sont nos erreurs pour argumenter. Bloc 2 et bloc 3 travaillés sur un seul même projet pendant le temps de formation et en groupe, et bloc 2 et 3 seront vu en entreprise obligatoirement. (EXEMPLE RICARD) Ce à quoi on va arriver à la fin du bloc 2 : pour une entreprise qu’on aura choisi collectivement, avoir compris les forces/faiblessess/op/menaces

....................................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ...........................................................

machine plus performante, le lancement d’un nouveau produit, l’agrandissement de la surface de vente, l’amélioration des conditions de travail… La prise de décision est un acte essentiel dans l’entreprise, elle lui permet de s’adapter au mieux à son environnement. Cette prise de décision s’effectue à tous les échelons de l’entreprise : - les décisions stratégiques et tactiques (dirigeants, managers, cadres), - les décisions opérationnelles (techniciens, employés, commerciaux, vendeurs). Philippe Mercier

déchu. Il exprime des attentes en terme d’expérience mais pas de produit , débarrassé de toute rationalité car manipulé par la publicité, le marketing, les pulsions qu’il subit Les limites * L’actionnaire plus que le client qui est au centre des projets * Sous investissement dans la fonction marketing : tout commercial, peut de marketing car sport de luxe, beaucoup copient plus qu’innovation. La plupart des stratégies ne sont jamais utilisées mais entrainent coalition, la plupart disparaissent

tendances percent 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse de la demande 4. Analyse de l'environnement Tableau de bord et synthése 5. Leviers de croissance et Menaces 6. Facteurs clés de succés et contraintes 7. Forces et faiblesses du projet Segmentation / Spécificité de la cible / Positionnement 8. Identification du segment 9. Evaluation du potentiel et de ses spécificités Fnac en UnTare ne 10. Choix des cibles 11. Choix du positionnement Politique commerciale

réglés c. Sinistres à payer 2. Contribution à l’investissement 3. Position macro-économique a. Le taux de pénétration b. La densité d’assurance II. Les perspectives de développement 1. Croissance de la demande en Assurances de personnes 2. Croissance des risques d’entreprises 3. Croissances des risques des particuliers 4. Intérêt croissant pour la Micro-finance et la finance islamique a. Les Assurances Takaful b. La micro-finance 5. Le développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé